首页>PMP考试通不通过很大程度上看你是否充分理解PMI的思维模式，PMI思维模式未必适合中国的项目环境，但是却是适应PMP考试思维模式的重中之重，请各位学员务必做到洗脑充分。
项目管理论坛
一、通用的24条PMI思维模式项目经理博客
1.项目经理理解项目管理的过程，即先做什么，再做什么，以及为何如此。所以要重视关键过程的输入和输出，以及相关过程的先后关系，比如先有项目章程后有项目管理计划PgMp.mypm.net bbs.mypm.net
2. 项目利益高于个人利益。（在项目管理过程中，要遵守客户利益高于组织利益，组织利益高于项目利益，项目利益高于个人利益的三原则）。项目经理不能做违背职业道德的事情，必要时可以通过举报或辞职来表明自己的态度。
training.mypm.net
3. 考试一般从项目经理的角度测试其理解项目管理的工具与技术的价值以及知道如何将其适应大项目的程度。它假设项目经理工作在涉及到200多人的多国团队、历时至少一年、组织从未做过、并且预算在1亿美元以上的项目www.mypm.net
4. 项目经理拥有PMBOK指南描述的全部权力，并且在现实世界中开展全部所述活动项目管理者联盟
5.项目经理可以无所不能，前提是必须训练有素
6. 要在项目启动期间任命项目经理
7. 项目的执行组织有正式的项目选择标准，并且总是能够基于项目符合组织战略目的程度而选择项目项目管理者联盟
8. 项目经理总是理解管理层为什么要选择做此项目，并确保在规划和管理此项目时符合哪些目标，并在项目的每个阶段收尾时做持续的商业论证
9. 激励、授权、吸引项目团队成员，并且鼓励他们多提建议。团队成员不需要项目经理的微观管理项目管理者联盟
10. 项目经理花费时间规划、管理、评估和控制客户满意度、范围、时间、成本、质量、资源和风险等制约因素
talent.mypm.net
11. 组织有一个项目管理办公室(PMO)，并且PMO对跨组织或部门的项目有重要的和清晰定义的职责项目管理者联盟
12. 组织有项目经理可以采用到其项目中的项目管理政策(项目治理的范畴)。这些政策可以包含项目管理方法论、风险管理程序和质量管理程序等club.mypm.net
13. 项目可以是项目集和项目组合的一部分，项目与其它项目的关系可能大大影响项目经理如何完成项目工作项目管理者联盟
14. 组织有全部过往项目的记录（历史信息和经验教训，关联PMBOK的经验教训登记册和经验教训知识库的概念），其中包括工作包定义、每个工作包的成本、被揭示的风险(现在都被PMBOK指南称为组织过程资产的一部分)。项目经理使用其它项目的过去历史数据来规划当前项目。随着项目进展，项目经理要将当前项目的历史记录和经验教训反馈到组织的知识库中，并做到持续更新项目管理者联盟
15. 项目经理有专业技能，可以适时运用项目管理的工具和过程。
16. 每个项目都有授权项目和项目经理角色的项目章程项目管理者联盟
17. 在每个项目中使用分解工具、工作分解结构（WBS）和WBS词典（WBS词典是对工作包的详细解释表格）
18. 由于大多数项目都是在矩阵环境下管理，诸如激励理论或冲突解决之类的似乎容易的主题在考试中可能是复杂的。因为矩阵环境权利制衡，沟通相对会比较复杂，最典型的就是IBM会特别多
19. 除了项目管理计划，项目经理创建和维护当前的其它文件（项目文件）以帮助规划和管控项目。项目文件可以理解为支持文件，支持项目管理计划的具体落地实施。项目文件包括问题日志、风险登记册和相关方登记册等training.mypm.net
20. 相关方全程参与项目。在规划项目以及创建沟通管理计划和相关方参与计划时要考虑他们的需要。因为这些具体的需要也可以帮助识别和管理风险项目管理者联盟
21. 每个人都必须因其工作得到报酬（不能无偿加班）项目管理者联盟
22. PMI不赞成镀金（添加额外功能），镀金和蔓延的项目都属于失败的项目项目管理者联盟
23. 项目管理计划不仅是横道图，而且是一系列管理计划。项目经理知道创建一份真实的项目管理计划应该涉及到什么内容,关联PMP所说的12个子计划。关于项目管理计划模板可以参考电子书“PMP项目管理方法论与案例模版详解”项目管理者联盟
24.项目经理工作在公司的现有体系和文化（事业环境因素）内，并且项目的成果之一就是提供输入以改进体系。项目经理绝大多数时间是受到事业环境因素影响的，在49个管理过程中只有获取资源、建设团队和管理团队三个过程可以改变事业环境因素项目管理者联盟
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一、通用的24条PMI思维模式项目经理博客
1.项目经理理解项目管理的过程，即先做什么，再做什么，以及为何如此。所以要重视关键过程的输入和输出，以及相关过程的先后关系，比如先有项目章程后有项目管理计划PgMp.mypm.net bbs.mypm.net
2. 项目利益高于个人利益。（在项目管理过程中，要遵守客户利益高于组织利益，组织利益高于项目利益，项目利益高于个人利益的三原则）。项目经理不能做违背职业道德的事情，必要时可以通过举报或辞职来表明自己的态度。
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3. 考试一般从项目经理的角度测试其理解项目管理的工具与技术的价值以及知道如何将其适应大项目的程度。它假设项目经理工作在涉及到200多人的多国团队、历时至少一年、组织从未做过、并且预算在1亿美元以上的项目www.mypm.net
4. 项目经理拥有PMBOK指南描述的全部权力，并且在现实世界中开展全部所述活动项目管理者联盟
5.项目经理可以无所不能，前提是必须训练有素
6. 要在项目启动期间任命项目经理
7. 项目的执行组织有正式的项目选择标准，并且总是能够基于项目符合组织战略目的程度而选择项目项目管理者联盟
8. 项目经理总是理解管理层为什么要选择做此项目，并确保在规划和管理此项目时符合哪些目标，并在项目的每个阶段收尾时做持续的商业论证
9. 激励、授权、吸引项目团队成员，并且鼓励他们多提建议。团队成员不需要项目经理的微观管理项目管理者联盟
10. 项目经理花费时间规划、管理、评估和控制客户满意度、范围、时间、成本、质量、资源和风险等制约因素
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11. 组织有一个项目管理办公室(PMO)，并且PMO对跨组织或部门的项目有重要的和清晰定义的职责项目管理者联盟
12. 组织有项目经理可以采用到其项目中的项目管理政策(项目治理的范畴)。这些政策可以包含项目管理方法论、风险管理程序和质量管理程序等club.mypm.net
13. 项目可以是项目集和项目组合的一部分，项目与其它项目的关系可能大大影响项目经理如何完成项目工作项目管理者联盟
14. 组织有全部过往项目的记录（历史信息和经验教训，关联PMBOK的经验教训登记册和经验教训知识库的概念），其中包括工作包定义、每个工作包的成本、被揭示的风险(现在都被PMBOK指南称为组织过程资产的一部分)。项目经理使用其它项目的过去历史数据来规划当前项目。随着项目进展，项目经理要将当前项目的历史记录和经验教训反馈到组织的知识库中，并做到持续更新项目管理者联盟
15. 项目经理有专业技能，可以适时运用项目管理的工具和过程。
16. 每个项目都有授权项目和项目经理角色的项目章程项目管理者联盟
17. 在每个项目中使用分解工具、工作分解结构（WBS）和WBS词典（WBS词典是对工作包的详细解释表格）
18. 由于大多数项目都是在矩阵环境下管理，诸如激励理论或冲突解决之类的似乎容易的主题在考试中可能是复杂的。因为矩阵环境权利制衡，沟通相对会比较复杂，最典型的就是IBM会特别多
19. 除了项目管理计划，项目经理创建和维护当前的其它文件（项目文件）以帮助规划和管控项目。项目文件可以理解为支持文件，支持项目管理计划的具体落地实施。项目文件包括问题日志、风险登记册和相关方登记册等training.mypm.net
20. 相关方全程参与项目。在规划项目以及创建沟通管理计划和相关方参与计划时要考虑他们的需要。因为这些具体的需要也可以帮助识别和管理风险项目管理者联盟
21. 每个人都必须因其工作得到报酬（不能无偿加班）项目管理者联盟
22. PMI不赞成镀金（添加额外功能），镀金和蔓延的项目都属于失败的项目项目管理者联盟
23. 项目管理计划不仅是横道图，而且是一系列管理计划。项目经理知道创建一份真实的项目管理计划应该涉及到什么内容,关联PMP所说的12个子计划。关于项目管理计划模板可以参考电子书“PMP项目管理方法论与案例模版详解”项目管理者联盟
24.项目经理工作在公司的现有体系和文化（事业环境因素）内，并且项目的成果之一就是提供输入以改进体系。项目经理绝大多数时间是受到事业环境因素影响的，在49个管理过程中只有获取资源、建设团队和管理团队三个过程可以改变事业环境因素项目管理者联盟
粤公安备案 44010602008731号