首页> 经过一段时间的模拟练习，相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了，表面看起来很好，实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你，你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段，接下来就应该进入第三个阶段了，总结规律，查漏补缺了。否则，做再多的题目除了让你更加焦虑之外不会有太多的帮助了。下面是通过做题总结的PMP®考试出题的一些基本套路，分享给正在奋战的你！
套路一，与供应商有争议：
1、谈判；2、ADR； 3、诉讼。2、（这个是有顺序的，按 1、2、3 选）项blog
套路二，题目中出现可行性问题
即遇到巨大障碍(技术、风险、资源等方面)，答案中找“替代方案”或“解决方案”
net
套路三，进度情景题：
先判断时间不够，还是资源不够；时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。项
套路四，沟通问题：
沟通问题是 PMP 考试中很常见的情景题，有 3 个正确答案可以选：1、沟通管理计划；2、沟通规划；3、沟通需求分析。（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）
套路五，干系人问题：
干系人问题也是 PMP 考试中很常见的情景题，有 4 个正确答案可以选：1、干系人管理计划； 2、管理干系人参与；3、让干系人尽早参与； 4、识别干系人。(题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题)；干系人意见不一致或有冲突，正确答案：1、引导式研讨会；2、与相关干系人开会，统一意见。
套路六，变更批准之后
变更批准后要做三件事：1、在变更日志中记录；2、通知相关干系人；3、更新项目管理计划。目
套路七，冲突管理策略问题：
1、先判断题干中描述的情况是正面还是负面意思，或者题目提问是希望正面还是负面解决。
2、如果是正面，答案选：合作/解决问题。题目没有暗示任何正面负面含义，只问冲突如何解决，按正面选。
套路八，风险的情景题：
先判断风险识别了，还是风险发生了；若是风险识别，按风险管理程序走；若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。
套路九，题目中的具体问题，不改变程序型计划：
1、如风险、进度、成本、质量、采购等具体问题，不改变程序型计划。因此，选项中出现：更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、 更新风险管理计划、更新采购管理计划，不要选。
2、另外强调，程序型计划中不包括具体问题的应对策略，主要出现喜爱风险问题上， 若某具体风险发生，不能从风险管理计划中找该风险的应对策略，具体应对策略在风险登记册中。
套路十，题目中问“下一步做什么应参考什么文件?”
要在选项中找程序型计划
1、例如，实施风险应对措施后，项目经理进行下一步工作，应该参考什么计划?答案是风险管理计划。
2、又如，变更请求提出后，项目经理要推进工作，应参考什么计划?答案是变更管理计划。
3、再如，项目经理决定外包，要进行下一步工作，应参考什么计划?答案是采购管理计划。
以此类推。 
套路十一，冲突问题
1、冲突发生，题目问如何预防，选择： 1、规则 2、团队建设t
2、冲突发生，题目问如何应对，选冲突解决策略
套路十二，质量情景题
1、首先区分是质量的那一个过程，然后再判断答案。2、看到质量标准，选质量规划，考质量规划在PMP 考试中出现得很少。3、看到可交付成果，选质量控制，PMP考试中出现频率很高。4、看到过程、方针、程序等，选质量保证。PMP考试中，考质量保证更多出现的关键词是“确保” !
套路十三，选输入还是选工具?
1、题目问题中说“使用什么来……?”，一般问的是工具，在选项中找工具
2、题目问题中说“……要考虑什么?”，一般问的是输入，在选项中找输入
项
套路十四，PMP考试中与质量保证相关的关键词
“确保”、“是否符合程序”、“过程问题”、“审计或检查过程”、“(非)增值活动”、“大量缺陷”、“干系人担心”等。
套路十五，具体问题，不要麻烦发起人。
1、项目出现问题，答案中出现“汇报发起人”、“联系发起人”，几乎不选。
2、具体问题(尤其是质量、风险、进度、冲突、资源问题)，不要麻烦发起人。
3、没有解决方案时，不要汇报发起人。
套路十六，需求、范围出问题
1、需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、 客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的 4 个答案之一。
2、另外，指导范围变更的计划有排序：首先项目管理计划，其次是范围管理计划， 再其次是变更管理计划。题目中出现范围、需求变更，如果问应该参考什么计划， 一定要按上述顺序选择。
套路十七，项目章程相关的关键词项目管理者联盟
当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目经理权 力、责任”或“高层级风险”等项目管理
套路十八，选概念大的，还是选概念小的?
看题目问题，问的是大的，就选大的；问的是小的，就选小的。 举例：
1、项目进度延误，项目经理应该怎么办? 选项中有进度压缩和赶工，这个选进度压缩。
2、如果题目这样说：项目进度延误，项目经理增加资源恢复进度，这属于? 答案中有进度压缩和赶工，要选赶工。
套路一，与供应商有争议：
1、谈判；2、ADR； 3、诉讼。2、（这个是有顺序的，按 1、2、3 选）项blog
套路二，题目中出现可行性问题
即遇到巨大障碍(技术、风险、资源等方面)，答案中找“替代方案”或“解决方案”
net
套路三，进度情景题：
先判断时间不够，还是资源不够；时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。项
套路四，沟通问题：
沟通问题是 PMP 考试中很常见的情景题，有 3 个正确答案可以选：1、沟通管理计划；2、沟通规划；3、沟通需求分析。（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）
套路五，干系人问题：
干系人问题也是 PMP 考试中很常见的情景题，有 4 个正确答案可以选：1、干系人管理计划； 2、管理干系人参与；3、让干系人尽早参与； 4、识别干系人。(题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题)；干系人意见不一致或有冲突，正确答案：1、引导式研讨会；2、与相关干系人开会，统一意见。
套路六，变更批准之后
变更批准后要做三件事：1、在变更日志中记录；2、通知相关干系人；3、更新项目管理计划。目
套路七，冲突管理策略问题：
1、先判断题干中描述的情况是正面还是负面意思，或者题目提问是希望正面还是负面解决。
2、如果是正面，答案选：合作/解决问题。题目没有暗示任何正面负面含义，只问冲突如何解决，按正面选。
套路八，风险的情景题：
先判断风险识别了，还是风险发生了；若是风险识别，按风险管理程序走；若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。
套路九，题目中的具体问题，不改变程序型计划：
1、如风险、进度、成本、质量、采购等具体问题，不改变程序型计划。因此，选项中出现：更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、 更新风险管理计划、更新采购管理计划，不要选。
2、另外强调，程序型计划中不包括具体问题的应对策略，主要出现喜爱风险问题上， 若某具体风险发生，不能从风险管理计划中找该风险的应对策略，具体应对策略在风险登记册中。
套路十，题目中问“下一步做什么应参考什么文件?”
要在选项中找程序型计划
1、例如，实施风险应对措施后，项目经理进行下一步工作，应该参考什么计划?答案是风险管理计划。
2、又如，变更请求提出后，项目经理要推进工作，应参考什么计划?答案是变更管理计划。
3、再如，项目经理决定外包，要进行下一步工作，应参考什么计划?答案是采购管理计划。
以此类推。
套路十一，冲突问题
1、冲突发生，题目问如何预防，选择： 1、规则 2、团队建设t
2、冲突发生，题目问如何应对，选冲突解决策略
套路十二，质量情景题
1、首先区分是质量的那一个过程，然后再判断答案。2、看到质量标准，选质量规划，考质量规划在PMP 考试中出现得很少。3、看到可交付成果，选质量控制，PMP考试中出现频率很高。4、看到过程、方针、程序等，选质量保证。PMP考试中，考质量保证更多出现的关键词是“确保” !
套路十三，选输入还是选工具?
1、题目问题中说“使用什么来……?”，一般问的是工具，在选项中找工具
2、题目问题中说“……要考虑什么?”，一般问的是输入，在选项中找输入
项
套路十四，PMP考试中与质量保证相关的关键词
“确保”、“是否符合程序”、“过程问题”、“审计或检查过程”、“(非)增值活动”、“大量缺陷”、“干系人担心”等。
套路十五，具体问题，不要麻烦发起人。
1、项目出现问题，答案中出现“汇报发起人”、“联系发起人”，几乎不选。
2、具体问题(尤其是质量、风险、进度、冲突、资源问题)，不要麻烦发起人。
3、没有解决方案时，不要汇报发起人。
套路十六，需求、范围出问题
1、需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、 客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的 4 个答案之一。
2、另外，指导范围变更的计划有排序：首先项目管理计划，其次是范围管理计划， 再其次是变更管理计划。题目中出现范围、需求变更，如果问应该参考什么计划， 一定要按上述顺序选择。
套路十七，项目章程相关的关键词项目管理者联盟
当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目经理权 力、责任”或“高层级风险”等项目管理
套路十八，选概念大的，还是选概念小的?
看题目问题，问的是大的，就选大的；问的是小的，就选小的。 举例：
1、项目进度延误，项目经理应该怎么办? 选项中有进度压缩和赶工，这个选进度压缩。
2、如果题目这样说：项目进度延误，项目经理增加资源恢复进度，这属于? 答案中有进度压缩和赶工，要选赶工。
粤公安备案 44010602008731号