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PMP小知识：进度基准 Schedule Baseline: 经过批准的进度模型，能够通过正式的变更控制程序进行变更，并被用作与实际结果进行比较的依据。进度绩效指数 Schedule Performance Index (SPI): 测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。进度计划编制工具 Scheduling Tool: 配合进度计划编制方法使用的工具，可提供进度计划组成部分的名称、定义、结构关系和格式。
关于PMBOK这本厚厚的教材，有以下几点是需要提醒大家的：
(1) 阅读PMBOK很难
PMBOK可以说是一本大部头，内容涵盖了项目管理的方方面面。但是作为通用型教材，其文字言简意赅，精炼得有些过分，有时一句话就可以展开成为一个比较大的课题。所以，即使你有一定的项目管理经验，也很难保证自己能够完全看得懂这本书，特别是第一次翻开这本书的时候。
(2) 但PMBOK却非常重要，是整个复习备考的核心
所有的培训班、培训老师，都会向大家强调PMBOK的重要性。因为考试中有超过90%的题目都能从书中找到原文。从这个角度来看，PMP考试其实很简单——把PMBOK读熟、读透，正所谓“读书百遍其义自见”。其他，诸如做练习题、参加模考、翻阅各种复习资料、背诵ITTO等都应该围绕着PMBOK的阅读、理解和记忆来进行。
很多情况下，考题丢分多半都是因为PMBOK阅读不到位，具体来讲有以下几种情况：
a) 对某一个基础概念的理解不到位，遗漏了一句重要的话，例如什么是工作授权系统，是用来干什么的?
b) 混淆了几个相近、相似的重要概念，例如纠正措施、权变措施、应急计划、弹回计划的区别与联系;
c) 知识点的相互关系、逻辑顺序区分不明，例如必考的知识体系——变更的流程;
d) 看书的时候，并没有形成完整的知识体系，导致做题时无法“定位”具体知识点，无法根据题意判断选项之间孰优孰劣。
PMP小知识：进度模型 Schedule Model: 项目活动执行计划的一种表现形式，其中包含持续时间、依赖关系和其他规划信息，用以生成项目进度计划及其他进度资料。进度偏差 Schedule Variance (SV): 测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。进度数据 Schedule Data: 用以描述和控制进度计划的信息集合。
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粤公安备案 44010602008731号