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一、控制答题和涂写速度
按顺序答题，遇到纠结题，按照第一印象选择，并标记，涂完200题后再回顾。
可以先在试卷上写选项，然后根据20题一涂，或者50题一涂，用途题的时间舒缓大脑。
端正心态，由于几套试卷题目顺序不同，纠结题的位置不同，不要紧张。(参考模拟三)
做完50题，用参数估算算一下时间，根据情况调整答题速度。(每道题不要超过一分钟)。
二、答题的假设条件
我们是正直的、高情操的、积极主动的项目经理。尊重所有人，讲人权，不抛弃、不放弃。
除了采购题，一般默认是乙方项目经理。默认是平衡矩阵组织结构。默认用典型、贝塔分布。
项目管理都是规范的。先计划后行动，有变化先走变更，变更遵守变更流程。
积极主动;遇到问题先找原因，先分析分析;带着解决方案给别人去汇报。
三、仔细审题
快速浏览选项，大致了解可能会考到什么知识点;
快速浏览问题，知道主要是在问什么;
注意问题中的关键字：“不正确的是”、“除了”、“不包括”、“为了避免，本应该”、“应该事先”。注意题目中的关键字“若要”、“主要原因”、“没有遵守过程”、“保证未来项目的绩效”等等;
如果题干实在太长，注意提炼题干，找到题目中的矛盾点、冲突点，或者痛点;
注意所处的立场身份是甲方还是乙方
注意题干信息，定位所处的子过程。
1)判断题目考的是输入、工具和技术、还是输出。
2)输入：依据什么，参考什么。
3)工具和技术：什么方法，什么技术。
4)输出：在做什么，正在制定什么。
四、常规作答
选择依据的优先级：PMBOK > 讲课内容 > 个人经验
选择最准确的选项，或者相对比较正确的选项。
五、有技巧地选择
排除明显有错误的选项，缩小选择范围。
注意那些绝对说法：“一定”、“必须”、“总是”、“绝不”。通常是错误的选项。
注意一些高大尚的词：“PDCA”、“德尔菲”、“蒙特卡罗”。很有可能是正确选项。
注意双胞胎选项，往往都不是正确选项;注意乒乓答案，可能其中一个是正确选项。
全过程识别干系人，全过程识别风险，全过程更新组织过程资产，全生命周期阶段。
如果非不得已，尽量选择PMBOK中的知识点，不要选陌生的答案。
六、其他
人与人的智商是没有太大差距的，放平心态。
ITTO题，计算题等不该错的题目不要做错。
除非有非常合理的依据，否则，相信第一选择。
有时间，可以检查一下答题卡。
PMP小知识：Cost Baseline. 成本基准 经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。Cost-Benefit Analysis. 成本效益分析 用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。Cost Management Plan. 成本管理计划 项目或项目集管理计划的组成部分，描述如何规划、安排和控制成本。
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粤公安备案 44010602008731号