我是优培东方22班学员张家晟，一个写了多年代码的程序员。2017年3月报班，6月24日考试，3个月拿下PMP，成绩3P2M。今天聊聊一个程序员为什么要学PMP，以及这3个月的心路历程。

本文目录

一、程序员为什么要学PMP

二、选机构：一周对比后定了优培东方

三、3个月的心路历程

四、ITTO和知识串联怎么学

五、考试当天的教训：别提前交卷

六、学完PMP之后的变化

一、程序员为什么要学PMP

作为一个程序员，每天都是在项目中度过。从传统的瀑布模式到现在主流的敏捷开发，我对项目管理产生了浓厚的兴趣。

写代码写久了会发现一个问题：技术再好，如果项目管理跟不上，项目照样延期、出bug、客户不满意。我见过太多技术牛人做的项目，因为需求没管好、进度没控住、沟通不到位，最后搞得一团糟。

而且程序员的职业发展到一定阶段，要么走技术专家路线，要么走管理路线。走管理路线的话，PMP几乎是标配。就算不走管理路线，懂项目管理也能让你更好地理解项目经理的决策，在团队里更有话语权。

我是2017年6月下旬得知PMP考试的（后来才知道应该更早准备），经过一周的资料搜集和对比，选定了优培东方参加PMP培训，于3月开始报名领取学习资料，开始了为期3个月的PMP课程学习。

二、选机构：一周对比后定了优培东方

选机构的时候我对比了好几家，主要看几个方面：师资、通过率、服务、价格。

师资方面，优培东方的刘巨波老师有十几年PMP教学经验，是国家项标委入库专家，CSPM官方教材的编审。我听了一节试听课，刘老师讲课很幽默，不是照本宣科，而是用大量实际案例让学员自主思考，知识更容易被记忆，也能在工作中活学活用。

服务方面，优培东方有班主任全程跟进，每天晚上有老师在线讲述课程并安排作业加强复习，隔天进行作业讲解。进度把握准确，不会出现"报了名就没人管"的情况。

价格方面，PMP课程1900到2580元，包含35学时证明、教材、题库、模考、免费重学、PDU服务，没有隐形消费。对比下来性价比很高。

最后定了优培东方，现在回头看这个选择是对的。想了解最新课程的可以看优培东方PMP培训页面。

三、3个月的心路历程

培训长达3个月，在这期间我的感受由新奇到困扰，到厌烦，到坚持，最后终于品尝到喜悦。这个过程跟很多学员聊过，大家的感受几乎一样。

刚开始是新奇。第一堂课，刘老师就用包含着大量知识点的幽默语言，深入浅出地讲解了什么是项目管理、怎样做好一个项目经理等内容，系统且专业。我听得津津有味，觉得项目管理太有意思了。

然后是困扰。知识点越来越多，五大过程组、十大知识领域、47个过程（第五版），每个过程有输入、工具、输出，ITTO背得头大。做章节练习正确率不高，开始怀疑自己能不能考过。

接着是厌烦。每天下班还要听课、做作业、看书，周末也不能休息，社交活动全推了。有时候加班到很晚，回来还要学习，真的想放弃。但看到群里其他同学都在坚持，又不好意思掉队。

然后是坚持。咬着牙跟完了所有课程，作业一次没落下，模考一次比一次好。这个阶段最关键，很多人就是在厌烦期放弃的，坚持下来的基本都过了。

最后是喜悦。考试通过的那一刻，觉得这3个月的辛苦都值了。不只是拿到证书，更重要的是真的学到了东西，对项目管理有了系统的理解。

四、ITTO和知识串联怎么学

PMP备考还是相当紧张的。备考真是拿出了高考的拼劲儿，每天都要背诵相关的ITTO，还要把五大过程组、十大知识领域进行糅合的知识串联。

ITTO是很多学员的噩梦。47个过程，每个过程有若干输入、工具、输出，加起来几百个条目，死记硬背根本记不住。我的方法是理解着记，不是背每个过程的ITTO，而是理解"为什么这个过程需要这个输入""这个工具是干什么用的""这个输出会成为哪个过程的输入"。理解了逻辑关系，ITTO自然就记住了。

知识串联也很重要。我觉得项目管理是一个综合的学科，经常牵一发动全身，无论是考试还是实际操作都要综合进行考虑。比如范围变更了，进度和成本肯定受影响，这时候要走变更控制流程，更新范围基准、进度基准、成本基准，还要通知相关干系人。这些知识点是串联在一起的，不是孤立的。

还有一点，一定要每天看书、做题，培养自己的题感。PMP考试是情景题为主，题感很重要。每天做几十道题，坚持两个月，看到题目就能反应过来考的是哪个知识点，正确率自然就上去了。

五、考试当天的教训：别提前交卷

2017年6月24日，PMP考试的日期。说实话认真准备了那么久，还是对自己比较有信心的，最终成绩是3P2M，也算回报了这段时间的努力。

但有个教训必须说：做完题不要提前交卷。准备那么久没必要赶着交卷，多检查几遍，会有意想不到的收获。

PMP考试4个小时200道题，时间其实是够的。很多人做完还有半小时到一小时，觉得没问题就交卷了。但PMP的情景题很长，第一遍做的时候可能没看清楚题干，检查的时候会发现理解错了，改过来就能多拿几分。

我当时就是检查的时候改了几道题，后来对答案发现改对了。如果提前交卷，这几分就丢了。PMP是按过程组评级的，有时候一个过程组就差一两道题，从M变成P，或者从P变成T，差别很大。

所以我的建议是：做完之后至少检查一遍，重点检查标记的题目和拿不准的题目。4个小时都坐了，不差最后那半小时。

六、学完PMP之后的变化

最后，我觉得PMP的学习给了我很大的帮助，并扩宽了我想事情、看事情的眼界与方法。

之前作为程序员，只是站在开发者的角度看问题，关注的是代码质量、技术实现、性能优化。现在能站在项目的角度，能更好地理解需求者的意图，知道为什么要做这个功能、这个功能对项目的整体目标有什么影响、跟其他功能是什么关系。

对自己工作效率也有了很大的提升。以前接到需求就开始写代码，现在会先想清楚需求的范围、优先级、依赖关系，再动手。跟产品经理和项目经理沟通的时候，能用项目管理的术语交流，沟通效率高多了。

现在2026年了，PMP已经到第七版，考试内容跟我那时候不一样了，敏捷和混合方法占比更大。但核心的东西没变，还是五大过程组的逻辑、十大知识领域的框架、干系人和风险的管理。不管版本怎么变，跟紧老师的节奏走就行。往期学员心得在PMP考试技巧栏目也能查到。咨询电话400-956-6153。

问题1：程序员考PMP有优势吗？

答1：有优势也有劣势。优势是逻辑思维强，理解工具和方法快，特别是IT项目管理跟程序员的工作场景接近。劣势是习惯了技术思维，对人的管理、沟通、干系人这些"软"的方面不太适应。但只要跟着老师学，这些都能补上来。

问题2：3个月备考够吗？

答2：够，但要保证每天学习时间。我3个月备考，每天晚上听课加做作业2小时左右，周末多学一点。如果每天只能学半小时，3个月可能不够，建议提前4到5个月开始。关键是坚持，不是突击。

问题3：ITTO必须全背吗？

答3：不建议死记硬背。理解每个过程的逻辑，知道输入输出之间的关系，ITTO自然就记住了。考试不直接考默写ITTO，而是考情景题，你得知道在什么场景下用什么工具。理解比记忆重要。

问题4：3P2M算什么水平？

答4：PMP考试按五大过程组评级，从高到低是Above Target（高于目标）、Target（达到目标）、Below Target（低于目标）、Needs Improvement（需要提高）。3P2M是老版的评级说法，对应现在就是3个Above Target加2个Target，属于中上水平。通过就行，不用纠结几A。

问题5：PMP对程序员涨薪有帮助吗？

答5：有帮助，但不是直接涨薪。PMP证书是项目经理岗位的敲门砖，很多公司招项目经理要求PMP持证。有了证书加上你的技术背景，转管理岗位的机会更多，薪资自然会涨。我接触过的学员里，考完PMP转管理的，涨幅大概在20%到30%。