做IT项目的人都知道，项目管理基础太重要了。我是优培东方23班学员郑春丽，2017年7月报班，9月一次通过PMP。今天用一句话概括十大知识领域，再说说PMP到底怎么提升一个人的能力。

本文目录

一、为什么做IT的更要学PMP

二、十大知识领域一句话概括

三、十几年技术经验不如几个月系统学习

四、PMP知识怎么用到实际项目中

五、从技术思维到管理思维的转变

六、给后来人的建议

一、为什么做IT的更要学PMP

做项目，尤其像我们IT项目，需要有好的项目管理基础。怎么才能成为一个优秀的项目经理？学PMP无疑就是一个非常好的途径。

我在IT行业做了不少年，之前都是靠经验做项目，遇到问题凭感觉处理，有时候处理得好，有时候就出乱子。后来发现，凭经验做项目有个大问题，就是不系统。这个项目踩过的坑，下个项目可能还踩，因为没有形成方法论。

PMP给我的最大帮助就是把零散的经验系统化了。原来我知道要做计划、要管风险、要跟客户沟通，但不知道这些事情之间是什么关系，先做什么后做什么。学了PMP之后，整个项目管理的知识框架在脑子里建起来了，做项目的时候知道每个阶段该干什么、用什么工具、出了问题找哪个过程。

我2017年7月参加了慧翔（现在叫优培东方）的PMP培训，9月份通过了考试。慧翔的老师非常尽力，帮助我们理解整个项目管理知识的内容，让我们通过理解来应对考试，最后在实践中应用。很多人以优异的成绩通过了考试，我也顺利通过，成绩中上吧。短短的学习过程能顺利通过，我已经很知足了，我想以后有机会一定好好应用，才是最好的成绩。

二、十大知识领域一句话概括

PMBOK十大知识领域是PMP的核心骨架，我用一句话给每个领域做了概括，好记又好用。

这十个领域不是孤立的，是互相交织的。比如范围变了，时间和成本肯定受影响，这时候整合管理就要发挥作用，协调各个领域的变更。风险管理贯穿全程，因为每个领域都有风险。沟通管理更是无处不在，项目经理90%的时间在沟通。

我当时背这十个领域的时候，不是死记硬背，是理解了每个领域是干什么的、跟其他领域什么关系，然后用一句话概括，自然就记住了。考试的时候遇到情景题，先判断题干考的是哪个领域，再找对应的工具和方法，正确率就高了。

三、十几年技术经验不如几个月系统学习

这句话可能有人不爱听，但这是我的真实感受。PMBOK是一本内容很宽泛的指南书籍，里面涉及了很多工具、很多方法，对项目管理非常有用。

我做了十几年技术，总结的项目管理经验，真不如短短几个月进行真正的系统学习项目管理。为什么？因为经验是碎片化的，你可能在某个项目里学会了怎么管进度，但不知道怎么系统地管风险；可能知道怎么跟客户沟通，但不知道怎么识别和管理所有干系人。

PMP的系统学习把这些碎片串起来了。你会发现，原来你凭经验做的那些事，在PMBOK里都有对应的过程和工具，而且有更规范的做法。比如你以前做项目计划就是列个任务清单，学了PMP之后知道要做WBS、要估算活动持续时间、要排进度网络图、要做关键路径分析，计划的质量完全不一样。

更重要的是，系统学习让你有了共同语言。在项目管理这个行业里，大家都用PMBOK的术语和框架沟通，你说"关键路径""挣值分析""变更控制委员会"，同行都懂。不用每次都解释半天，沟通效率高多了。

四、PMP知识怎么用到实际项目中

学完PMP之后，我在实际项目中是这么用的。把项目进行分割，学习的任何一个知识领域、详细的流程，在项目中都要会计划、会做事、会监督、有好的结束方式，才能做出优秀的项目。

具体来说，项目启动阶段，我会做项目章程，明确项目目标和干系人。规划阶段，我会做范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、风险管理计划，不是走形式，是真的把这些计划做出来作为项目的基准。执行阶段，按照计划做事，同时管理团队和沟通。监控阶段，用挣值管理跟踪进度和成本，发现偏差及时纠正。收尾阶段，做好验收和经验教训总结。

以前我做项目，计划做了就扔一边了，走一步看一步。学了PMP之后知道，计划是基准，执行要跟基准对比，偏差大了要走变更控制流程。这个改变让我的项目可控性大大提高，不会出现"做着做着就失控了"的情况。

风险管理是我用得最多的。以前都是出了问题才处理，现在是项目一开始就识别风险，评估概率和影响，制定应对策略，定期回顾风险登记册。很多风险在发生之前就被处理掉了，项目顺利多了。

五、从技术思维到管理思维的转变

参加PMP考试，能提升整个人的才能，体现你的知识结构，帮你做一个优秀的项目经理。但更深层次的变化是思维方式的转变。

做技术的人习惯了跟机器打交道，追求最优解，是非黑即白的思维。做管理不一样，管理是跟人打交道，很多时候没有最优解，只有最合适的解。比如团队冲突，不是谁对谁错的问题，是怎么协调让团队继续往前走。

PMP的学习让我慢慢从技术思维转向管理思维。遇到问题不再只看技术层面，会综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、风险、干系人等多个维度，做权衡和决策。这种思维方式的转变，比证书本身更有价值。

现在第七版PMBOK更强调原则和绩效域，不再是过程导向了。但核心逻辑没变，还是要系统地管理项目的各个方面。不管版本怎么变，十大知识领域的底层逻辑都是通用的。想系统学习PMP的可以看优培东方PMP培训课程，刘巨波老师会把每个知识领域结合真实案例讲透。往期学员心得在PMP考试技巧栏目也能查到。咨询电话400-956-6153。

六、给后来人的建议

最后给正在备考或准备备考的朋友几点建议。

第一个，别把PMP当成单纯的考试。如果你只是为了拿证，死记硬背也能过，但那样学不到东西。把它当成一次系统学习项目管理的机会，理解每个知识点，考完之后你会发现自己做项目的能力真的提升了。

第二个，十大知识领域要建立框架。别孤立地背每个领域，要理解它们之间的关系。整合管理是线，把其他九个领域串起来。范围、时间、成本是三重约束，互相制约。质量、资源、沟通、风险、采购、干系人是支撑，每个都跟三重约束有关。框架建起来了，知识点就好记了。

第三个，考完不是结束。PMP的价值在于应用，把学到的东西用到实际项目中，不断总结和改进，才能真正提升自己的项目管理能力。证书只是敲门砖，能力才是硬道理。

问题1：PMP十大知识领域都要背吗？

答1：要记住，但不是死记硬背。理解每个领域是干什么的、跟其他领域什么关系，自然就记住了。考试不会直接考你十大知识领域的名字，而是考情景题，你得先判断考的是哪个领域，再找对应的工具和方法。

问题2：做技术的学PMP有用吗？

答2：非常有用。做技术的人如果想往管理方向发展，PMP是必经之路。就算不做管理，学了PMP也能让你更好地理解项目的整体运作，跟项目经理沟通更顺畅，在团队里更有话语权。

问题3：PMP学完就能做好项目吗？

答3：PMP给你方法论和工具，但做好项目还需要实践。学完之后要在实际项目中应用，不断总结和改进。方法论是基础，经验是积累，两者结合才能做好项目。

问题4：第五版和第七版的十大知识领域一样吗？

答4：不完全一样。第五版是十大知识领域，第六版也是十大但把人力资源改成了资源管理。第七版不再按知识领域组织，改成了12条原则和8个绩效域，但核心内容还是覆盖了原来的十大知识领域，只是组织方式不同。

问题5：PMP证书对找工作有帮助吗？

答5：有帮助。很多公司招聘项目经理时要求或优先考虑PMP持证者，特别是外企和大型企业。证书是敲门砖，证明你系统学习过项目管理。但最终能不能拿到offer，还是看你的实际能力和经验。