首页>做项目，尤其像我们IT项目，需要有好的项目管理基础，怎么才能成为一个优秀的项目经理，学PMP无疑就是一个非常好的途径。
我在2017年7月参加了慧翔PMP的培训，9月份通过了考试。慧翔的老师非尽力帮助我们理解整个项目管理知识的内容，让我们努力，通过理解应对考试，最后在实践中应用。很多人以优异的成绩通过了考试，我也顺利通过了，成绩可以说中上吧，短短的学习过程能顺利通过，我已经很知足了，我想以后有机会一定好好应用，才是最好的成绩。在此也非常感谢培训的老师。
我们学习过程中，主要就是理解PMBOK的内容，那下面简单介绍一下：
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方。
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
这是一本内容很宽泛的指南书籍，里面涉及了很多工具，很多方法，对项目管理是非常有用，如果做十几年的技术，总结的项目管理经验真不如短短几个月的进行真正的系统的学习项目管理。
应用到实践中就是把项目进行分割，学习的任何一个知识领域，详细的流程，在项目中，要会计划，会做事，会监督，好的结束方式，才能做出优秀的项目。参加PMP考试，能提升整个人的才能，体现你的知识结构，做一个优秀的项目经理。
优培东方（广州慧翔企业管理咨询有限公司）23班学员 郑春丽
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