本人目前从事公司项目管理工作,我是慧翔广州15班学院,这是从慧翔拿到PMP证书之后,自己真正意义上自己第一次独立带领团队建设项目,项目从启动到验收的过程中发生了一些问题,也幸亏在慧翔所学到的知识和经验解决了一些工作中的问题,我觉得可以拿出来和各位读者分享一下
1.沟通能力。项目经理大部分的工作都是沟通,没有高效率的沟通,工作进展会变得非常困难。我在做公司项目的时候,终于体会到了沟通的重要性,由于平时没有去专门去锻炼沟通方面的能力,导致在客户面前演示系统的时候,会产生抓不住系统演示的重点,而且演示的时候,没有站在客户的角度去说明系统的功能,而仍然是用技术的角度去阐述问题,这都是技术人员转管理者的通病,优培东方老师经常会询问我们的工作情况,指导我们如何去提高沟通能力,我非常感谢
2.人力管理。人是项目假设中是一个非常重要的因素,而人与人之间也会不同的背景,不同的思想和工作方法,导致会产生这样或那样的冲突,解决不好冲突,就会导致项目团队不稳定,影响项目的绩效。因为我在工作中没有分配好工作的进度,导致很多新员工有意见,而且因为不熟悉,新员工也没有及时提出,导致项目在测试的时候发现进度延迟,会影响项目的验收。经过深入的调研,我才采取了老员工带新员工的方法来解决问题,每个新员工都有自己的导师,遇到问题也有专门的导师去跟进,提高了工作的积极性,使得项目又回复到正常的进度。
由于在慧翔学习到了专业的项目管理知识,才使得我有信心和方法解决工作中的各种问题,非常感谢慧翔。
广州慧翔企业管理咨询有限公司
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