PMP项目管理第六章：项目进度管理核心知识点（4）

六、控制进度

Inputs

1.项目管理计划：

       ①进度管理计划

       ②进度基准

       ③范围基准

       ④绩效测量基准

2.项目文件：

       ①经验教训登记册

       ②项目日历

       ③项目进度计划

       ④资源日历

       ⑤进度数据

3.工作绩效数据：

       包含关于项目状态的数据，例如，哪些活动已经开始，它们的进展如何（如实际持续时间、剩余持续时间和实际完成百分比），哪些活动已经完成

4.组织过程资产:

       ①现有与进度控制有关的正式和非正式的政策、程序和指南

       ②进度控制工具

       ③可用的监督和报告方法

Tools & Techniques

1.数据分析：

       ①挣值分析

       ②迭代燃尽图

       ③绩效审查

       ④偏差分析

       ⑤假设情景分析

2.关键路径法：

       检查关键路径的进展情况有助于确定项目进度状态。关键路径上的偏差将对项目日期产生直接影响，评估关键路径上的活动进展情况，有助于识别进度风险。

3.项目管理信息系统：

       包括进度计划软件,用这种软件对照计划日期跟踪实际日期,对照进度基准报告偏差和进展,以及预测项目进度模型变更的影响。

4.资源优化：

       是在同时考虑资源可用性和项目时间的情况下，对活动和活动所需资源进行的进度规划。

5.提前量和滞后量：

       在网络分析中调整提前量与滞后量，设法使进度滞后的项目活动赶上计划。

6.进度压缩：

       采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。

Outputs

1.工作绩效信息：

       包括与进度基准相比较的项目工作执行情况。对于使用挣值分析的项目,进度偏差(SV)和进度绩效(SPI)将记录在工作绩效报告中。

2.进度预测：

       根据已有的信息和知识,对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。

3.变更请求：

       通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。

4.项目管理计划更新：

       ①进度基准

       ②进度管理计划

       ③成本基准

       ④绩效测量基准

5.项目文件更新：

       ①假设日志

       ②估算依据

       ③经验教训登记册

       ④项目进度计划

       ⑤资源日历

       ⑥风险登记册

       ⑦进度数据