PMP项目管理第六章：项目进度管理核心知识点（3）

五、制定进度计划

Inputs

1.项目管理计划：

       ①进度管理计划

       ②范围基准

2.项目文件：

       ①活动属性

       ②活动清单

       ③估算依据

       ④持续时间估算

       ⑤经验教训登记册

       ⑥里程碑清单

       ⑦项目进度网络图

       ⑧项目团队派工单

       ⑨资源日历

       ⑩资源需求

       ⑪风险登记册

3.协议

4.事业环境因素：

       ①政府或行业标准

       ②沟通渠道

5.组织过程资产:

       ①政府或行业标准

       ②沟通渠道

Tools & Techniques

1.进度网络分析：

       是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术。

       进度网络分析是一个反复进行的过程，一直持续到创建出可行的技术模型。

2.关键路径法：

       不考虑资源限制，沿着项目进度网路路径进行顺推与逆推，算出全部活动最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。

3.资源优化：

       用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。

类别：

       ①资源平衡
       ②资源平滑

4.数据分析：

       ①假设情景分析

       ②模拟

5.提前量和滞后量：

       不考虑资源限制，沿着项目进度网路路径进行顺推与逆推，算出全部活动最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。

6.数据分析项目管理计划：

       不改变项目范围，缩短项目进度时间

7.事业环境因素：

       包括进度计划软件，这些软件用活动、网络图、资源需求和活动持续时间等作为输入，自动生成开始和完成日期，从而可加快进度计划的编制过程

8.组织过程资产：

       基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴（通常是3到6个月）

Outputs

1.进度基准：

       经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据

2.项目进度计划：

       ①横道图

       ②里程碑图

       ③项目进度网络图

3.进度数据

4.项目日历

5.百年请求

6.项目管理计划更新：

       ①进度管理计划

       ②成本基准

7.项目文件更新：

       ①活动属性

       ②假设日志

       ③持续时间估算

       ④经验教训登记册

       ⑤资源需求

       ⑥风险登记册