PMP项目管理第六章：项目进度管理核心知识点（2）

发布时间：2021年02月02日 | 点击次数:| 关键词：PMP，PMP培训，PMP认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

三、排列活动顺序

Inputs

1.项目管理计划：

①进度管理计划

②范围基准

2.项目文件：

①活动属性

②活动清单

③假设日志

④里程碑清单

3.事业环境因素：

①政府或行业标准

②项目管理信息系统（PMIS）

③进度规划工具

④组织的工作授权系统

4.组织过程资产：

①项目组合与项目集规划，以及项目之间的依赖关系与关联

②现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南

③有助于加快项目活动网络图编制的各种模板

④经验教训行业知识库

Tools & Techniques

1.紧前关系绘图法（PDM）：

①又称为节点法

②方框或矩形作为节点表示活动

③箭线表示活动之间的逻辑关系

④用于关键路径法（CPM）

2.确定和整合依赖关系：

①强制依赖关系(硬逻辑)

②选择性依赖关系(软逻辑)

③外部依赖关系(项目与非项目之间,不在团队控制范围)

④内部依赖关系(项目活动之间)

3.紧前关系绘图法（PDM）：

哪些依赖关系中需要加入时间提前量与滞后量

提前量:以紧前活动结束或开始时间为基点,紧后活动的开始或结束可以提前的时间。利用时间提前量,可以提前开始紧后活动。

滞后量:以紧前活动结束或开始时间为基点,紧后活动的开始或结束必须推迟的时间。利用时间滞后量,可以推迟开始紧后活动。

4.项目管理信息系统（PMIS）:

项目管理信息系统包括进度计划软件；这些软件有助于规划、组织和调整活动顺序，插入逻辑关系、提前量和滞后值，以及区分不同类型的依赖关系.

Outputs

1.项目进度网络图：

展示项目各进度活动及其相互之间的逻辑关系(也叫依赖关系)的图形

2.项目文件更新:

①活动清单

②活动属性

③里程碑清单

④假设日志

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标题：PMP项目管理第六章：项目进度管理核心知识点（2）地址：https://www.hxtdpx.com/PMBOK/5264.html

优培东方PMP^®主讲团队

刘巨波首席讲师

15年PMP^®教学经验，累计培养6万+学员，学员长年保持超高通过率。负责优培东方PMP^®网络班与线下班教学，采用案例教学法，教学经验丰富，学员口碑极佳。全国项目管理标准化技术委员会（国家项标委）入库专家成员，CSPM官方教材《中国项目管理知识体系》5至7章核心编审，项标委首批组织级项目管理评价官，首批授权中国项目管理人才评价体系高级讲师。对AI应用技术有深入研究，参与编写出版《AI重塑生意经》一书，对AI在项目管理中的应用有深入研究。

PMP^®主讲教师：胡光超 | 韩方全

优培东方
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三、排列活动顺序

Inputs

1.项目管理计划：

2.项目文件：

3.事业环境因素：

4.组织过程资产：

Tools & Techniques

1.紧前关系绘图法（PDM）：

2.确定和整合依赖关系：

3.紧前关系绘图法（PDM）：

4.项目管理信息系统（PMIS）:

Outputs

1.项目进度网络图：

2.项目文件更新:

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1.项目管理计划：

2.项目文件：

3.事业环境因素：

4.组织过程资产：

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1.紧前关系绘图法（PDM）：

2.确定和整合依赖关系：

3.紧前关系绘图法（PDM）：

4.项目管理信息系统（PMIS）:

Outputs

1.项目进度网络图：

2.项目文件更新:

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