PMP第七章：项目成本管理核心知识点（1）

一、规划成本管理

Inputs

1.项目管理计划：

       ①进度管理计划

       ②风险管理计划

2.项目章程：

       ①规定了预先批准的财务资源，可据此确定详细的项目成本

       ②规定的项目审批要求也对项目成本管理有影响

3.事业环境因素：

       ①组织文化结构

       ②市场条件描述

       ③货币汇率

       ④发布的商业信息

       ⑤项目管理信息系统

       ⑥不同地区的生产率差异

4.组织过程资产：

       ①财务控制程序

       ②历史信息和经验教训知识库

       ③财务数据库

       ④现有的、正式和非正式的与成本估算和预算相关的政策、程序和指南

Tools & Techniques

1.专家判断：

       ①以往类似项目

       ②来自行业、学科和应用领域的信息

       ③成本估算和预算

       ④挣值管理

2.数据分析：

       备选方案分析可包括审查筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等，还可以包括对筹集项目资源的方法（如自制、采购、租用或租赁）的考量。

3.会议：

       项目团队举行规划会议制定成本管理计划。

Outputs

成本管理计划：

       成本管理计划定义项目成本将如何进行规划、估算、预算和控制。

       ①计量单位

       ②精确度

       ③准确度

       ④组织程序连接

       ⑤控制临界值

       ⑥绩效测量规则

       ⑦报告格式和编制频率

       ⑧其他细节

二、估算成本

Inputs

1.项目管理计划：

       ①成本管理计划：估算方法、精确度、准确度

       ②质量管理计划：质量目标要求的资源

       ③范围基准：制约与假设

2.项目文件：

       ①经验教训登记册

       ②项目进度计划

       ③资源需求

       ④风险登记册

3.事业环境因素：

       ①市场条件

       ②发布的商业信息

       ③汇率和通货膨胀率

4.组织过程资产：

       ①成本估算政策

       ②成本估算模板

       ③历史信息和经验教训知识库

Tools & Techniques

1.专家判断：

       应征求以往类似项目和当前项目的个人或小组的专业意见。

2.类比估算：

       以类似项目为基础,估算同类参数或指标。粗略的估算,耗时较少,准确性较低。

3.参数估算：

       利用历史数据与其他变量间的关系来估算。准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

4.三点估算：

       考虑估算中的不确定性和风险，提高准确性。起源于计划评审技术PERT，使用3种估算值界定近似区间。

5.自下而上估算：

       利用历史数据与其他变量间的关系来估算。准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

6.数据分析：

       ①备选方案分析

       ②储备分析

       ③质量成本

7.项目管理信息系统：

       可包括电子表单、模拟软件以及统计分析工具,可用来辅助成本估算。

8.决策：

       投票是为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。这些技术可以调动团队成员的参与，提高估算的准确性，并提高对估算结果的责任感。

Outputs

1.成本估算：

       ①完成项目工作可能需要成本的量化估算

       ②覆盖活动所使用的全部资源

       ③通货膨胀或成本应急储备等特殊成本

       ④活动层次或更高层次上计算的间接成本

2.估算依据：

       ①清晰完整地说明成本估算是如何得出的

       ②估算依据的文件

       ③全部假设条件的文件

       ④各种已知制约因素的文件

       ⑤对估算区间的说明

       ⑥最终估算的置信水平说明

3.项目文件更新：

       ①假设日志

       ②经验教训登记册

       ③风险登记册