PMP核心知识点—第四章：项目整合管理(4)

六、实施整体变更控制

1.Inputs

项目管理计划：

       ①范围基准,提供产品定义

       ②进度基准

       ③成本基准

       ④变更管理计划,为管理变更控制过程提供指导,记录CCB的情况。

       ⑤配置管理计划

项目文件：

       ①估算依据

       ②需求跟踪矩阵

       ③风险报告

项目绩效报告：

       资源可用情况、进度和成本数据、挣值报告、燃烧图或燃尽图

变更请求：

       ①将会影响基准的变更请求，都会提交到本过程进行受理

       ②变更决定通常由项目经理提出

       ③变更请求应由CCB或发起人审批

事业环境因素：

       ①法律限制，例如国家或地区法规

       ②政府或行业标准

       ③法律法规要求或制约因素

       ④组织治理框架

       ⑤合同和采购制约因素

组织过程资产：

       ①变更控制程序

       ②批准与签发变更的程序

       ③配置管理知识库

2.Tools & Techniques

专家判断：

       ①关于项目所在行业以及项目关注的领域的技术知识

       ②法律法规

       ③法规与采购

       ④配置管理

       ⑤风险管理

变更控制工具：

       配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范。

       变更控制则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。

数据分析：

       备选方案分析—该技术用于评估变更请求，并决定哪些请求可接受、应否决或需更改。

       成本效益分析—该分析有助于确定变更请求是否值得投入相关成本。

会议：

       ①CCB是一组重要的相关方形成的团体

       ②负责审查变更请求，并做出批准、否决或推迟的决定

       ③CCB的决定都应记录在案，并向相关方传达，以便其知晓并采取后续行动

决策：

       ①投票

       ②独裁型决策制定

       ③多标准决策分析

3.Outputs

批准的变更请求：

       ①由项目经理、CCB或指定的团队成员,根据变更管理计划处理的变更请求,做出批准、推迟或否决的决定。

       ②对推迟后否决的变更请求应通知提出者。

       ③以项目文件更新的形式,在变更日志中记录所有变更请求的处理情况

项目管理计划更新：

       ①批准变更请求后将变更的内容纳入到项目基准。

       ②对基准的变更，只能只能基于最新版本的基准且针对将来的情况，而不能变更以往的绩效。

       ③要保护基准和历史绩效的完整性。

项目文件更新：

       变更日志用于记录项目期间发生的变更过程的状态信息

4.变更流程

       ①识别变更

       ②记录变更

       ③评估变更

       ④提出变更申请（包括需找变更的备选方案、预防措施和纠正措施）

       ⑤批准或拒绝变更、生成变更日志

       ⑥更新项目计划

       ⑦发布或通知相关方

       ⑧执行批准的变更请求

       ⑨记录变更原因和采取的措施

       ⑩审查批准的变更请求

       ⑪确认变更