与传统项目相比,敏捷项目失败的可能性不到一半,但成功概率要高得多。
从投入产出比的角度来说,敏捷管理要划算的多。这都是切切实实、有据可查的数字。
而做决策的关键是什么?让真正最专业(拥有最多知识)、最懂业务(最了解情况)的人,才应该做决定。1 小时可以做出的决策!一定不要花5个小时!向1小时这个小目标去奔进吧!
2 革新你的做事方式
在你纠结敏捷管理有没有用时,你可能无法想象,医院的手术室也在用敏捷管理。
对医院手术室来说,保持手术室的清洁,是生死攸关的大事。
用敏捷管理,可以观察在清理、重置手术室之间,有哪个环节可以改善。
很快,大家发现了合作比专人专项更高效。
在完全不牺牲质量的前提下,耗时更短!
这时候,省多少钱已经不重要了,重点是通过敏捷管理,医院能治疗更多的病人。
3 预测工作量
预测工作量的最佳方式,是参考过去的工作量。
在很多公司,并不是团队勉强承揽了太多工作,而是管理层给团队压了太多担子。
对于团队而言,如果你什么都承诺,就无法提早完成任务。
所以,敏捷管理的重中之重是要学会拒绝。
4 不要等待,要行动!
敏捷敏捷,就是一个字:快!
敏捷和传统最大的区别在于执行项目的路径。
敏捷是:通过快速迭代——尝试,观察反应,再尝试——最终可以取得快速反馈,让解决方案出现。
传统是:计划-计划-开始-变更-计划-继续-直到完成
但事实是,没有完美无缺的计划,我们必须在迭代中调整。
总结一下,敏捷管理的核心就是,不做无用功,在更短的时间内完成更多的工作。
用敏捷管理,消除管理中的冗余和浪费,提高团队效率的同时创造更多的增长业绩!

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