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项目经理的10条军规

发布时间: |2021年11月08日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP 培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
1  采用实践探索各种观点
通常情况下,我们认为自己看不到的就不去看。其实,我们需要真正地探索我们的想法。盲人摸象的故事告诉我们不要去做那个盲人,要养成习惯去询问别人看到的东西,那么你会看到更多。

2  靠近你的客户
客户总会存在担忧,这个担忧在项目的整个生命周期中会不断发生变化,而且会经常利用这一点导致项目过度交付。所以,要经常与客户保持沟通,不断地调整你的工作。

3  照顾你的项目团队
项目经理应该认识到客户永远是正确的,但如果不在乎自己的项目团队,那么我们就不能照顾客户,这是一个挑战。
照顾项目团队 ,就要照顾到每个团队成员,要将团队成员做为个体来进行区分,而不能是公式化、教条化的没有感情的照顾,我们必须把团队成员各自的利益和项目的整体利益保持一致。

4  关注整体项目承诺
项目中的工作可能很困难,这很容易忽视掉我们到底正在做什么,为什么要做。不断地提醒你的项目团队和你对项目的整体承诺,以及你如何履行这些承诺。

5  有意建立关系
项目团队从一开始作为陌生人搭建完成,然后一起做伟大的工作,不断地创新、学习和协作,所有的人都喜欢照顾对方,这是一个绝佳的机会,通过建立团队成员之间的关系来开始你的项目。

6  不断地学习
参与项目是一个极好的学习机会,要善于从项目中学到经验和教训,让你的学习习惯不断地融入到所有的项目活动中去。这样做,你的团队会很感激你,你的客户也将会从中受益,最重要的是,这将使你的工作变得更容易。

7  精心协调
一个项目就是一个不断发展的复杂网络,项目团队需要把握网络中的各个关键节点,让这个网络保持活力。比如客户提出的明确要求,承诺完成的日期,不断地分享每个人的观点和意见,推进项目的进程。如果能注意到这些关键需求,并不断地进行协调,项目不可能会偏离原来的方向。

8  合作,真正的合作
在项目的实施过程中,要了解谁是计划的合作者,不要等到项目发生困难的时候才去求得他们的帮助。要在项目一开始就和对方建立真正的合作关系,并让这种合作成为项目的日常工作方式。

9  聆听
大多数情况下,人们是善意的。不要总是怀疑别人,要给他们怀疑的空间,要花时间去听并问问题,去寻求他人的意见,这只会给项目带来好处。当然,对聆听的信息也要进行筛选和确认,一个人是无法对整个项目了解得非常全面的。

10  拥抱不确定性
项目中总是会有很多意想不到的事情,当然可能会有更多我们不知道或者不能知道的事情。我们可以预见这些事情可能会对项目或者你的生活造成一些伤害。

 
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学员感言

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在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

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4.来自北京的王同学:

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