所以,如果项目经理的个人能力突出,当前组织架构和项目规模及复杂度不能满足个人发展时,可以选择跳去更大的平台锻炼,大平台的同级发展更利于晋升。
项目经理职业发展,软技能同样重要。
专业技能提升;确立组织中的核心地位;领导力培养;帮助组织达成业务目标;战略与商务能力打磨;帮助组织实现更长远的企业愿景与使命。
企业的计划目标和自身的计划目标是否一致,个人能否保持初心,这个职业需要时间沉淀和人生悟性,所以项目经理要保持在已有的企业项目平台和初心,且不断突破和创新。
项目经理接触的方面比较多,经营的人际关系也比较多。有人善于统筹规划,善于把控多个项目;有人精于产品,注重细节。
从短期来看,体现在项目管理能力和职位的晋升,从项目经理到项目集经理,再到项目组合经理,项目管理能力层层进阶,经验和技能日益精进。
从长期来看,项目管理工作给项目经理提供了一种结构化的思维方式和做事风格,这种风格可以运用在日常生活中的每一件事上,提高成功率。项目经理也可以脱离职场的束缚,依靠精湛的项目管理能力,做自己想做的事。
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