首页>Cause and Effect Diagram 因果图：一种分解技术，有助于追溯造成非预期结果的根本原因。
Central Tendency 集中趋势：中心极限定理的特征，意指统计分布中的数据会趋向于围绕在一个中心位置附近。集中趋势的三个典型测量值是平均数、中位数和众数。
Change Control 变更控制：一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。
Change Control Board (CCB) 变更控制委员会：一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
Change Control System 变更控制系统：一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。
Change Control Tools 变更控制工具：辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。最低程度上，这套工具应该能够支持CCB的活动。
Change Log 变更日志：一份记录了项目过程中所做变更的综合清单，通常包括变更日期和变更对时间、成本及风险的影响。
Change Request 变更请求：关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。
Charter 章程：见“项目章程”。
Checklist Analysis 核对单分析：借助清单来系统审查材料的准确性和完整性的一种技术。
Checksheets 核查表：在收集数据时用作查对清单的计数表格。
Claim 索赔：根据具有法律约束力的合同条款，卖方向买方（或买方向卖方）提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张，如针对某个有争议的变更。
Claims Administration 索赔管理：对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。
Close Procurements 结束采购：完结单次项目采购的过程。
Close Project or Phase 结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。
Closed Procurements 结束的采购：由授权代表正式声明终结并签署终结证书的合同或其他采购协议。
Closing Process Group 收尾过程组：完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程。
Code of Accounts 账户编码：用于唯一地识别工作分解结构每个组件的编号系统。
Collect Requirements 收集需求：为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和要求的过程。
Colocation 集中办公：为改善沟通和工作关系，提高工作效率，而让项目团队成员的工作地点彼此靠近的一种组织布局策略。
Communication Constraints 沟通制约因素：对沟通内容、时间、听众或发起者的限制，通常来自特定的法律法规、技术条件或组织政策。
Communication Methods 沟通方法：在项目干系人之间传递信息的系统化的程序、技术或过程。
Communication Models 沟通模型：说明在项目中将如何开展沟通过程的描述、比喻或图形。
Communication Requirements Analysis 沟通需求分析：一种分析技术，通过访谈、研讨会或借鉴以往项目经验教训等方式，来确定项目干系人对信息的需求。
Communication Technology 沟通技术：用于项目干系人之间传递信息的特定工具、系统或计算机程序等。
Communications Management Plan 沟通管理计划：项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分，描述了项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。
Compliance 合规性：用来表示符合规则、标准、法律或需求的一个通用概念，对合规性的评估结果只有两个：“合规”或“不合规”。
Conduct Procurements 实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
Configuration Management System 配置管理系统：整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的审批级别。
Conflict Management 冲突管理：为解决冲突而对冲突情形进行的处理、控制和指导。
Conformance 一致性：质量管理体系中的一个通用概念，表示所交付的结果处于某质量要求的可接受偏差界限之内。
Conformance Work 一致性工作：在质量成本的框架中，为了一次就正确完成计划工作而做的附加工作。一致性工作包括与预防和检查相关的行动。
Constraint 制约因素：对项目、项目集、项目组合或过程有影响的限制性因素。
Context Diagrams 系统交互图：对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。
粤公安备案 44010602008731号