首页>Acceptance Criteria 验收标准：可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。
Accepted Deliverables 验收的可交付成果：项目产出的，且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或能力。
Accuracy 准确：在质量管理体系中，准确是对正确性的评估。
Acquire Project Team 组建项目团队：确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。
Acquisition 募集：获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集必然涉及资源成本，但未必是财务成本。
Activity 活动：在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。
Activity Attributes 活动属性：进度活动所具备的多种属性，可以包含在活动清单中。活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。
Activity Code 活动编码：由一位或多位数字或字符组成，用来识别工作的特征，或者用某种方式对进度活动进行分类，以便在报告中对活动进行筛选和排序。
Activity Cost Estimates 活动成本估算：进度活动的预计成本，包括执行和完成该活动所需的全部资源的成本，包括全部的成本类型和成本元素。
Activity Duration 活动持续时间：用日历单位表示的，进度活动从开始到完成的时间长度。参见“持续时间”。
Activity Duration Estimate 活动持续时间估算：对活动持续时间的可能量或结果的定量评估。
Activity Identifier 活动标识：为了使项目活动彼此区别，而分配给每项进度活动的简短且唯一的数字或字符标识。在任何一个项目进度网络图中，活动标识通常是唯一的。
Activity List 活动清单：一份记录进度活动的表格，包含活动描述、活动标识及足够详细的工作范围描述，以便项目团队成员了解所需执行的工作。
Activity Network Diagrams 活动网络图：见“项目进度网络图”。
Activity-on-Node (AON) 活动节点法：见“紧前关系绘图法（PDM）”
Activity Resource Requirements 活动资源需求：工作包中的每个活动所需的资源类型和数量。
Actual Cost (AC) 实际成本：在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
Actual Duration 实际持续时间：进度活动的实际开始日期与数据日期（如果该进度活动尚未完成）或实际完成日期（如果该进度活动已经完成）之间的日历时间。
Adaptive Life Cycle 适应型生命周期：一种项目生命周期模式，也称为变更驱动或敏捷方法，其目的在于方便变更，获取干系人持续的高度参与。适应型生命周期也包含迭代和增量的概念，但不同之处在于，迭代很快（通常2～4周迭代1次），而且所需时间和资源是固定的。
Additional Quality Planning Tools 其他质量规划工具：用来定义质量要求、规划有效的质量管理活动的一组工具，包括但不限于头脑风暴、力场分析、名义小组技术及质量管理和控制工具。
Adjusting Leads and Lags 调整提前量与滞后量：项目执行过程中使用的，让进度落后的项目活动追赶上计划的一种技术。
Advertising 广告：吸引公众对项目或工作的关注的过程。
Affinity Diagram 亲和图：群体创新技术的一种，用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析。
粤公安备案 44010602008731号