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不做项目经理你永远不知道项目经理的苦

发布时间: |2021年04月23日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP培训,PMP认证,项目经理,项目管理,优培东方
项目经理在沟通中会遇到各种类型的人:自以为是的、损人不利己的、背后一套的、你说什么我听不见的、我是你大爷的、杠精的、一条筋的、两面三刀的......这就要求项目经理要具备超强的能力,我见过的项目经理,大致可分为三种类型。
 

类型一

市场经理+产品经理+项目经理+技术经理

 
“你到底拿多少钱啊,这么全能?”这种全能型项目经理,懂技术、懂产品、懂业务、懂项目管理,智商、情商时刻在线。从需求对接、分析,到产出原型图再到交付开发测试,最后到产品上线交付,无论是沟通、协调、分工、统筹、跟进等,都是他们的任务,出了任何问题,都是他们的责任。
 
项目经理的耳边无时不刻在响起:“您的锅已送达,满意请五分好评喔,感谢享用!”
 
每天不停地对需求方,对老板,对开发、测试、运维工程师们沟通协调确认,心力交瘁,脑壳转得停不下来,一天下来,晚上9点以后满眼都是金子。
 
不仅如此,还要求项目经理周末电话要及时响应,微信群消息随时查收。导致项目经理对着镜子问自己:“这位大爷是谁?明明27岁,怎么看都像47岁的。”
 
项目经理每天起来都无数次重复着:“不干了!辞职!”吃完早饭后,微微一笑,向人民币低头,鸡血打好,出门上班。
 

类型二

项目经理+技术经理

 
项目经理一度质问自己:“为啥你不安安静静地写代码?做一位出淤泥而不染的程序员,不好吗?”
 
项目经理肩负了技术方案、技术框架、新技术引进、工程师培训、代码质量把关、项目管理、人员管理、跨部门沟通等重任,目标是项目按时交付。不知道的,都以为项目经理是CTO。
 
项目经理最怕的是向上级汇报(尤其是上级不懂业务、不懂技术,纸上谈兵、瞎指挥,你要不听还不行),最后只能是“我听,我听还不行吗?”

 

类型三

全职保姆+打杂+各方助理

 

“项目不复杂,你看着办吧,按时交付,保质保量。但是,你要为产品经理和技术经理提供支持,让他们满意,时刻提醒他们该做什么,替他们记录遗漏的事项,他们考虑不全,你要替他们想到。”
 
这就要求项目经理:需求要想到,技术风险要考虑到,人员要管理好,进度要把控好,但不要影响大家工作。

 

真不知道产品经理和技术经理做没做过项目,所有的会议、订餐、打印都要项目经理去做,不需要智商的活都需要去做。
 
其实,项目经理是最累的,主要是心累。表面看,他们没有什么产出,实际上他们一刻都没闲着,每天都在处理人与人、事与事之间的沟通协调。项目经理80%的工作是沟通,20%的工作是汇报,不像程序员写一行代码,就能产出个原型图、设计出个图,项目经理是用嘴和大脑在空间站运转,看不到实物。
 
最最可恨的是,项目按时上线,但是需求不满足客户要求或者没有达到预期收益,上级不去质问产品经理,而是认为项目经理不行,遇到这种不会找问题原因只知道作秀的领导,你就跪着背锅吧。
 
遇到项目经理,请对他(她)好一点吧,毕竟是他(她)保障项目如期交付,保障产品如期实现的。

来源:项目管理评论


不做项目经理你永远不知道项目经理的苦
 
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