无论在任何组织里，如果你只是一名普通员工或者专业技术人员，那么你的职责和角色通常会比较简单，平时做好分内的事就可以了，要想提升工作能力，也只需多学习一些与工作相关的专业知识就够用了。

　　可是如果有一天，你被提拔到管理岗位上，情况就会变得很不一样，因为管理岗位对人的综合素质会有比较高的要求，你的职责会变得非常多元。在不同的时间，面对不同的人，通常会扮演不同的角色。

　　在组织里，一个管理者要演好哪些角色呢?

　　第一个角色：设计师

　　如果把一个组织比作一艘船的话，那么组织中的领导者相当于船上的哪个角色呢?

　　几乎所有人的答案都是船长或者舵手。这个答案虽然不能算错，但也不是最好的答案。

　　如果组织是一艘船，组织中的领导者应该是这艘船的总设计师。

　　原因很简单，领导者在履行管理职责之前，首先应明确建立企业的目的是什么，以及建立一个什么样的企业。就好比一个船长，如果要出去打仗，就不能造一艘游艇，出去打鱼，就不能建一艘战舰，否则船长能力再强也起不到应有的作用。

　　伟大的领袖往往也是伟大的设计师，比如邓小平是中国改革开放的总设计师;比尔·盖茨在退休之前，名片上写的职务既不是董事长，也不是CEO，而是架构设计师;乔布斯既是苹果公司的创始人，也是苹果公司以及苹果产品的设计师。

　　在一个组织里，领导者最重要的角色就是设计师。具体设计什么呢?主要就三件事：组织里要有什么人，组织要做什么事，以及如何做事。

　　第二个角色：老师

　　当你还是一个普通员工的时候，你可以只关注自己的业绩、自身的成长。

　　可一旦成为管理者，你不仅要关注自己，还要学会把你的能力复制给下属，让他们能够快速成长起来。

　　很多专业能力很强，在技术岗位上做得很出色的人，在管理职位上却做不好，往往就是因为他们不懂得如何去教别人做事。

　　领导者最大的成功不是自己的成功，而是自己的组织、自己的团队，以及自己追随者的成长和成功。

　　第三个角色：仆人

　　通常我们一说到领导，总给人一种高高在上的感觉。实际情况完全相反，做领导本质上是在做仆人。

　　因为拥有权力的目的，是为了更好地服务别人。一方面是为组织目标服务;另一方面是为追随者服务。因为要服务，所以要领导，服务是目的，领导是手段。老师是学生的仆人，企业管理者是客户的仆人，政府官员是人民的仆人。

　　邓小平说，领导就是服务。

　　彼得圣吉说，领导者就是仆人。

pmp小知识：项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目启动就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。