首页>
PMP小知识：结束项目或阶段 Close Project or Phase: 终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。紧后活动 Successor Activity: 在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。紧急情况 Contingency: 可能对项目执行产生影响的一个事件或情形，可用储备去应对。紧前关系 Precedence Relationship: 用于紧前关系绘图法中的逻辑依赖关系。
项目管理知识点11：创建工作分解结构(WBS)：把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。项目管理知识点12：项目的所有计划和控制工作都必须基于工作分解结构。
项目管理知识点13：如果没有工作分解结构，就谈不上项目的网络计划、风险计划、成本计划和人员计划等。以可交付成果为导向的工作层级分解。
项目管理知识点14：如果无法编出WBS，一般不要开始项目计划工作，更不要开始实施工作．
项目管理知识点15：什么是项目的时间管理？保证在规定的时间内完成项目 。在工作分解结构的基础上，针对提交工作包的需要，列出为完成项目而必须进行的所有活动。分析这些活动之间的逻辑关系，估算各活动所需要的资源，估算各活动所需要的工期，制定项目进度计划，并在实施过程中加以控制。
项目管理知识点16：前导图法PDM：PDM (Precedence Diagramming Method)：一种用方框或矩形（节点）代表活动，用箭线表示依赖关系将节点连接起来的项目网络图绘制法。
---也称单代号法、节点法。
项目管理知识点17：时间提前量：以紧前活动结束或开始时间为基点，紧后活动的开始或结束可以提前的时间。FS–3天
项目管理知识点18：时间滞后量(Lag)：以紧前活动结束或开始时间为基点，紧后活动的开始或结束必须推迟的时间。FS + 3天。
项目管理知识点19：估算活动资源：估算每个活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
项目管理知识点20：类比估算（Analogous Estimating）：专家判断法，自上而下的方法。
PMP小知识：焦点小组 Focus Groups: 召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度的一种启发式技术。角色 Role: 项目团队成员必须履行的、已明确定义的职责，如测试、归档、检查、编码等。阶段 Phase: 见“项目阶段”。阶段关口 Phase Gate 为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目或项目集的决定，而开展的阶段末审查。节点 Node: 在进度网络图上连接依赖关系线的一个点。
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
粤公安备案 44010602008731号