优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

项目管理PMP®培训中项目经理权力来源

发布时间: |2019年07月03日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp培训,项目经理,优培东方,pmp认证,pmp考试,广州pmp培训, 深圳pmp培训
项目管理PMP®培训中项目经理权力来源
 
来源 权力 含义 举例
个人 参照权 别人信任你,欣赏你,以你为榜样 明星效应
专家权 拥有相关专业知识和经验 医生对医人的权力
魅力权力 拥有个人魅力,能够吸引别人,可归并到参照权 漂亮的外表
职位 正式权力 处于某职位的人有权做出相关决定 财务部主任审批费用
奖励权力 处于某职位的人有权奖励下属 给下属发奖金
处罚权力 处于某职位的人有权处罚下属 扣发奖金
加压权力 处于某职位的人有权限制下属的活动自由 要求下属加班
人际交往 关系权力 所处的人际圈,特别是能直接联系权威人士 炫耀亲属身份
迎合权力 相互奉承,或者寻找共同背景 老乡见面两眼泪汪汪
愧疚权力 用特殊言行促使对方产生某种愧疚感 带着捐款,促使别人跟着捐
说服权力 正面说服别人做或不做某事 说服别人裸捐
回避权力 通过拒绝参与某件事,促使别人改变行动 如果他去我就不去
信息权力 通过获取,掌握和分发信息,来影响他人 如果你这么做我就告诉你老婆
情景权力 在特别紧急的情况下,先站出来的人很容易影响他人 事故发生时,号召大家不要乱

项目经理要管理项目团队必须拥有一定的权力,但是项目经理在多数组织中,实际是个临时岗位,不属于职能架构的组成部分,因此他们获取到的权力也是临时的,随着项目结束权力将被释放,项目经理的权力来源本文做了详细说明,见上表,下面对部分内容加以重点说明。 
项目管理PMP®培训中项目经理权力来源

1.职位权力(Legitimate Power): 
来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上,项目经理让员工进行工作的权力。 有时候也被翻译为正式权。它来自于项目章程对项目经理的授权申明。
项目管理PMP®培训中项目经理权力来源

2.惩罚权力(Coercive Power): 
使用降取、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。惩罚权力很有力,但会对团队气氛造成破坏。滥用惩罚权力会导致项目失败,应谨慎使用。但是在团队成员出现问题,但却屡教不改的情况下,或者出现错误不进行纠正反正试图掩盖的时候可以使用。 

3.奖励权力(Reward Power): 
给予下属奖励的能力。奖励包括加薪、升职、福利、休假、礼物、口头表扬、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。优秀的管理者擅长使用奖励权力激励员工高水平完成工作。 对于团队的管理,用奖励的方式替代惩罚的方式往往效果更好。例如,一个孩童在浴缸里洗澡玩水,弄的到处都是。母亲对孩子说“如果你再把水弄的到处都是就不让你玩了”和“如果你不把水弄的到处都是,你就可以再多玩一会儿”,显然后者的方法更好,这就是典型的用奖励替代惩罚。

4.专家权力(Expert Power): 
来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威,那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。 实际上项目经理的领导力建设,最有效靠谱的手段之一就是通过项目经理自身的努力,使自己在某一行业某一项目上成为专家,这样对他人的领导力和影响力更容易建立。
项目管理PMP®培训中项目经理权力来源

5.参照权力(Referent Power): 
由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的,这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等。领导者要想拥有参照权力,就要加强这些品质的修炼。 现在当下的粉丝经济,其实就是参照权的典型写照。

职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权,专家权力和参照权力来自于管理者自身。项目经理应不断拓展自己的权力,获取各方支持,以确保项目成功。尤其在矩阵环境中,项目经理对团队成员通常没有或仅有很小的命令职权,所以他们适时影响干系人的能力,对保证项目成功非常关键。 

项目经理仅靠组织给予的权力是没法在下属中树立威信的,难以获得团队成员心悦诚服的支持和认可,布置的任务可能被阳奉阴违,项目也会举步维艰。 

在项目环境中,有人直接向项目经理汇报,有人间接向项目经理汇报,还有人既向项目经理汇报又向职能经理汇报。对于双重汇报关系和非直接汇报关系人员的管理,项目经理更注重运用奖励权力、专家权力和参照权力,尽量避免使用惩罚权力。权力的合理应用,不仅能提升项目经理对项目团队成员的领导力和影响力,还能提升团队的凝聚力,对于项目经理来说在领导力,管理力,影响力方面多关注多努力是一个正确的方向。

广州慧翔企业管理咨询有限公司
优培东方官网 http://www.hxtdpx.com

 
免责声明:以上便是【项目管理PMP®培训中项目经理权力来源】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:项目管理PMP®培训中项目经理权力来源 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPrz/pmpinfo/3191.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。