首页>
优培东方官网PMP培训中关于项目经理的定义http://www.hxtdpx.com
项目经理是受项目执行组织委派,领导项目团队去实现项目目标的个人。一个项目可能有多个执行组织,而每个执行组织都有一个对本组织负责的项目经理。
《 PMBOK指南》之所以不用“业主”“承包商”等词,而用“项目执行组织”,是因为这个词不仅在各行各业通用,而且能够包容参与项目的各类组织,如业主、监理公司、承包商及其他相关组织。在项目执行组织中,高级管理层授权项目经理组建并领导项目团队去实现项目目标。高级管理层是项目执行组织中高于项目经理的、具有项目高级决策权的人员的集合。
由于不同项目在组织中具有不同的重要性,项目经理在组织中的地位也就高低不等。大型项目的项目经理具有很高的地位,而小型项目的项目经理则具有较低的地位。无论地位高低,所有项目经理都要负责在规定的范围、进度、成本和质量要求之下完成项目任务。
例题：项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做,从而就需要更多项目经理。项目经理是:
A.负责管理项目管理办公室的人
B.对比较重要的职能部门的经理的专用称呼
C.代表项目执行组织实现项目目标的个人
D.特别优秀的专业技术人才
解释:正确答案是C。项目执行组织委派项目经理去实现项目目标。A是项目管理办公室经理,不同于项目经理。B是完全错误的说法。项目经理需要懂技术,但不必是技术专家,故D也不对。
项目经理的责任
项目经理对所管理的项目、项目所在组织、项目管理职业以及相关行业和学科,都负有程度不等的责任。
项目经理是所管理的项目的唯一责任点,必须确保在规定的范围、进度、成本和质量要求之下交付出可交付成果,并满足项目相关方在项目上的利益追求。为了做到这一点,项目经理必须协调相互竞争的范围、进度、成本和质量要求,协调不同相关方的利益矛盾,以及开展项目团队建设。
对于项目所在组织,项目经理有责任在组织中宣传项目的重要性,有责任协助项目集经理实现项目集目标,有责任协助项目组合经理实现项目组合对组织战略目标的贡献,有责任与其他项目经理开展有效互动,有责任通过与高级管理层和运营经理的合作来促进项目为组织创造价值,有责任促进项目管理办公室的发展和组织级项目管理水平的提高。
对于项目管理职业,项目经理有责任严格遵守职业道德和专业行为规范,有责任不断学习和持续改进,有责任在项目管理社群中分享知识和经验,有责任促进项目管理职业和学科的发展。
于其他相关行业和学科,项目经理有责任学习必要的专业知识,有责任了解和利用它们的发展趋势,有责任了解它们对项目管理职业和学科的可能影响,有责任分析项日管理职业和学科能够对它们产生的影响,有责任向相关人员宣传项目管理方法的价值。
项目经理的胜任力
胜任力是指为了胜任某个特定岗位而必须具备的知识、技能和态度,以及相应的行为。项目经理必须知道项目管理是什么(知识),必须具备把项目管理知识应用于实践的技能,必须以积极的态度待人处事,必须采取合理行为确保项目成功。
不同于一般意义上的“能力”,“胜任力”专门针对特定岗位或特定工作而言。
根据一个通用的胜任力开发模型,胜任力开发需要通过以下五个阶段
*不知自己无能。完全不知道自己的无能,不知道需要学习。
*知道自己无能。已经知道自己的无能,从而主动学习
*知道自己有能。通过学习,获得了所需的知识、技能和态度,从而能够胜任岗工作。
*不知道自己有能。应用相关知识、技能和态度,已成为一种习惯和潜意识
*故意保持自己有能。通过不断学习新知识、新技能和新态度,来持续改进。
PMI发布的“人才三角”,是高层级的项目经理胜任力框架,其中包含项目管理技术领导力以及战略和商务管理三个维度。它要求项目经理掌握和应用项目管理知识和技术如编制进度计划的知识和技术;具备强大的领导力,能够指导和激励团队成员去达成标,如运用人际关系技能;掌握和应用一定的战略和商务管理知识,去取得高级管理人员和职能部门人员的支持,如了解组织的战略目标和运营目标。
掌握了项目管理技术,项目经理就能够亲自做事;具备了领导力,就能够组织别人做事;具备战略和商务管理知识,就能够明确项目管理与战略管理和商务管理的关系就能够通过与高级管理人员和运营管理人员的有效合作来为组织创造价值。
广州慧翔企业管理咨询有限公司 专注，所以我们更专业！
优培东方官网 http://www.hxtdpx.com
粤公安备案 44010602008731号