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PMP认证知识体系中,项目需求管理计划是项目管理计划的组成部分之一,它特别说明在整个项目中对需求进行管理的方法。管理需求的活动至少包括:
●规划活动,例如
o收集/引导
o分析
o分类
o排序
o记录
o确定测量指标
o定义追踪结构
●管理活动,例如
o跟踪
o报告
o追踪
o确认
o执行配置管理
需求管理计划可以从以下方面获得信息:
●项目章程
●开发方法
●质量管理计划
PMP认证培训需求管理计划与以下方面有关：
●范围管理计划
PMP认证培训需求管理计划为以下方面提供信息
●需求文件
●需求跟踪矩阵
●质量管理计划
●风险登记册
需求管理计划是PMP培训知识体系《项目管理知识体系指南》PMBOK(第6版)中过程5.1规划范围管理的输出。它一旦被制订,就不经常变更。
裁剪建议
下列建议将有助于裁剪项目需求管理计划以满足你的需求:
●对于小型项目,需要将需求管理计划与范围管理计划结合起来。
●如果项目涉及商业分析,需要把有关商业分析活动与项目管理活动如何交互的信息综合起来
●在这个计划中可以记录测试和评估策略。对于大型项目,需要有一个独立的测试计划。
●如果使用敏捷和适应型开发方法,需要整合信息,把未完成项文件用于管理和跟踪需求。
一致性
项目需求管理计划将与下列文件保持一致:
●开发方法
●变更计划
●范围管理计划
●发布和迭代计划
需求日志
描述
可以使用表25中的要素描述来协助编写需求管理计划。
| 文件要素 | 描 述 |
| 需求收集 | 描述如何收集/引导需求，可以考虑使用头脑风暴法、访谈法、观察法等 |
| 需求分析 | 描述为了排序、分类，如何分析箱求及其对产品或项目实施方法的影响 |
| 需求分类 | 识别对一组需求进行分类的方法，如业务、相关方、质贵等 |
| 需求文件 | 定义需求如何被记录。需求文件的格式可以是简单的电子表单，或者包含详细说明和附件的详细 表单 |
| 需求排序 | 识别对需求进行排序的方法。某些需求是不可商量的，例如，那些被监管的或必须符合组织政策 和基础架构的需求。其他一些需求可能是不错的，但是不是必需的 |
| 需求测量指标 | 记录测量需求的指标，例如，如果需求是这个产品必须能够承重150千克，那么测貴指标会被设 计成承重120% (180千克），任何设计和施工的决定导致这个产品的承重可能低于120%的话，都 必须得到客户的审批 |
| 需求的可跟踪性 | 识别用于链接需求源到满意的可交付成果之间的信息 |
| 需求跟踪 | 描述追踪需求的频率和所需的技术 |
| 需求报告 | 描述需求报告如何被管理并指明汇报的频率 |
| 霈求确认 | 识别用于确认需求的各种方法，如检査、审计、验证、试验等 |
| 两求配置管理 | 描述用于控制需求、文件、变吏管理过程和对变更苻批准权层级的配置管理系统 |
| 项目需求管理计划模版 | |||
| 项目名称：__________________________________________ | 项目日期：______________________________________ | ||
| 需求收集 | |||
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| 需求分析 | |||
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| 需求分类 | |||
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| 需求文件 | |||
| 需求排序 | |||
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