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优培东方项目管理PMP®认证培训中需求项目管理计划及其模版下载

发布时间: |2019年01月08日 | 点击次数:| 关键词:PMP认证培训,PMP认证,PMP培训,优培东方官网,优培东方,项目需求管理计划,需求管理计划模版
项目管理PMP<sup>®</sup>认证培训中需求项目管理计划及其模版


PMP认证知识体系中,项目需求管理计划是项目管理计划的组成部分之一,它特别说明在整个项目中对需求进行管理的方法。管理需求的活动至少包括:

规划活动,例如
   o收集/引导
   o分析
   o分类
   o排序
   o记录
   o确定测量指标
   o定义追踪结构


管理活动,例如
  o跟踪
  o报告
  o追踪
  o确认
  o执行配置管理

项目管理PMP<sup>®</sup>认证培训中需求项目管理计划及其模版
需求管理计划可以从以下方面获得信息:
项目章程
开发方法
质量管理计划

PMP认证培训需求管理计划与以下方面有关:

范围管理计划

PMP认证培训需求管理计划为以下方面提供信息

需求文件
需求跟踪矩阵
质量管理计划
风险登记册
需求管理计划是PMP培训知识体系《项目管理知识体系指南》PMBOK(第6版)中过程5.1规划范围管理的输出。它一旦被制订,就不经常变更。

裁剪建议
下列建议将有助于裁剪项目需求管理计划以满足你的需求:
●对于小型项目,需要将需求管理计划与范围管理计划结合起来。
●如果项目涉及商业分析,需要把有关商业分析活动与项目管理活动如何交互的信息综合起来

在这个计划中可以记录测试和评估策略。对于大型项目,需要有一个独立的测试计划。
如果使用敏捷和适应型开发方法,需要整合信息,把未完成项文件用于管理和跟踪需求。

一致性
项目需求管理计划将与下列文件保持一致:

开发方法
变更计划
范围管理计划
●发布和迭代计划
需求日志

描述
      可以使用表25中的要素描述来协助编写需求管理计划。

 
(需求管理计划的要素)
文件要素 描 述
需求收集 描述如何收集/引导需求,可以考虑使用头脑风暴法、访谈法、观察法等
需求分析 描述为了排序、分类,如何分析箱求及其对产品或项目实施方法的影响
需求分类 识别对一组需求进行分类的方法,如业务、相关方、质贵等
需求文件 定义需求如何被记录。需求文件的格式可以是简单的电子表单,或者包含详细说明和附件的详细 表单
需求排序 识别对需求进行排序的方法。某些需求是不可商量的,例如,那些被监管的或必须符合组织政策 和基础架构的需求。其他一些需求可能是不错的,但是不是必需的
需求测量指标 记录测量需求的指标,例如,如果需求是这个产品必须能够承重150千克,那么测貴指标会被设 计成承重120% (180千克),任何设计和施工的决定导致这个产品的承重可能低于120%的话,都 必须得到客户的审批
需求的可跟踪性 识别用于链接需求源到满意的可交付成果之间的信息
需求跟踪 描述追踪需求的频率和所需的技术
需求报告 描述需求报告如何被管理并指明汇报的频率
霈求确认 识别用于确认需求的各种方法,如检査、审计、验证、试验等
两求配置管理 描述用于控制需求、文件、变吏管理过程和对变更苻批准权层级的配置管理系统



 
项目需求管理计划模版
       
项目名称:__________________________________________ 项目日期:______________________________________
       
需求收集
 




 
       
需求分析
 




 
       
需求分类
 




 
       
需求文件





 
       
需求排序





 


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学员感言

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3.来自上海的陈同学:

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