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优培东方官网http://www.hxtdpx.com 关于PMP认证培训中范围管理计划做出了详细介绍，本文进一步说明项目范围管理计划应该包括哪些内容，并且根据PMI项目管理协会发布的第六版PMBOK知识体系要求，给出项目范围管理计划的通用模版，供广大PMP认证培训学员参考。
范围管理计划是项目管理计划的一部分,它描述了项目范围将如何被定义、制定、监控、控制和确认。
规划如何管理范围应该至少包括如下活动:
●制定详细的范围说明书。
●使用WBS分解项目的可交付成果。
●确定范围变更和修订的构成,以及如何通过正式的变更控制过程对范围变更进行管理。
●维护WBS和范围基准。
●确定如何验收可交付成果。
另外,范围管理计划可以为WBS词典中应包含哪些要素,以及范围管理计划和需求管理计划之间如何相互作用、相互影响提供指导。
PMP认证培训中范围管理计划可以从以下方面获得信息：
●项目章程
●项目管理计划
它为以下方面提供信息:
●需求文件
●项目范围说明书
●WBS
●WBS词典
范围管理计划是《项目管理知识体系指南》(第6版)中过程51规划范围管理的输出。它一旦被制订,就不经常变更。
裁剪建议
下列建议将有助于裁剪PMP认证范围管理计划以满足你的需求:
●对于小型项目,需要把范围管理计划与需求管理计划结合起来。
●对于大型项目,需要考虑有一个测试和评估计划,以确定可交付成果如何被确认,如何让客户验收
●如果项目涉及商业分析,需要把有关商业分析活动与项目管理活动如何交互的信息综合起来。
●如果使用敏捷和适应型开发方法,需要把有关发布和迭代计划的信息综合起来。
一致性
PMP认证培训中范围管理计划将与下列文件保持一致：
●开发方法
●生命周期描述
●变更管理计划
●需要管理计划
●发布和迭代计划
描述
可以使用“范围管理计划的要素表”描述来协助编写范围管理计划
| 文件要素 | 描 述 |
| WBS | 描述WBS以及是否使用阶段、所在区域、主要可交付成果及其他方式来安排WBS。制定控 制账户和工作包的指南也可以在本部分中记录 |
| WBS词典 | 识别需要在WBS词典中注明的内容和详细程度 |
| 范围基准维护 | 指明需要走变更控制过程的范围变更的类型，以及如何维护范围基准 |
| 可交付成果验收 | 为了达到客户验收的目的，对每个可交付成果要识别如何被确认，包括需要签收的任何测试或文件 |
| 范围和需求整合 | 描述在项目范围说明书和WBS中项目和产品需求将如何被定义，识别整合点，以及需求和范 围确认将会如何落实 |
| 项目管理和商业分析整合 | 描述在对范围进行定义、制定、测试、确认和转为运营时，商业分析和项目管理如何被整合 |
| 项目范围管理计划模版 | |||
| 项目名称：_________________________________________ | 项目日期：_______________________________________________________ | ||
| WBS | |||
| WBS词典 | |||
| 范围基准维护 | |||
| 可交付成果验收 | |||
| 范围和需求整合 | |||
以上内容即为PMP认证培训中经常出现的项目范围管理计划，相关内容由广州慧翔企业管理咨询有限公司（优培东方官网）提供。
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