优培东方官方唯一网站http://www.hxtdpx.com的PMP培训,采用的PMBOK第六版项目管理知识体系中,涉及到项目路线图的概念,它是规划过程组的重要输出,在以往的PMBOK版本中很少提到,学员通常也不知道项目路线图的具体制定方法,本文根据PMI的对于项目路线图的理解和规定,给广大PMP培训学员提供符合PMI精神的项目路线图模版,同时对项目路线图加以介绍。
项目路线图是有关生命周期阶段、关键可交付成果、管理审计和里程碑的一个高层次可视化总结,典型的信息包括:
1、项目生命周期阶段
2、在每个阶段主要可交付成果或事件
3、审计时间和类型
项目路线图可以从项目章程和项目管理计划中获得信息,特别是关键可交付成果、项目生命周期、管理审计、范围和进度基准。
它为以下方面提供信息:
1、项目进度计划
2、风险登记册
3、里程碑清单
项目路线图在《项目管理知识体系指南》(第6版)中没有被列为输出,如果制定了项目路线图,那么它可以与项目管理计划结合在一起。它一旦被制定,只有当关键事件和里程碑的日期或可交付成果发生变更,它才会变更。
裁剪建议
下列建议将有助于裁剪项目路线图以满足你的需求:
1、对于大型的、复杂的项目,项目路线图可以是一个独立的文件。
2、对于小型的项目,项目路线图可以充当项目管理计划。
一致性
项目路线图将与下列文件保持一致:
1、项目管理计划
2、里程碑清单
苗述
可以使用表“项目路线图的要素表”中的要素描述来协助制定项目路
文件要索 | 描 述 | |
项目生命周期阶段 | 项目生命周期阶段的名称 | |
主要可交付成果或事件 | 项目的关键可交付成果、阶段关口、外部亊件或其他重要亊件 | |
重要里程碑 | 项目中的里程碑 | |
审计时间和类型 | 对管理、客户、合规性或其他重要事项的审计 |
瀑布法
贯穿开发、QC和编辑、公布和定稿阶段的内容迭代开发

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