优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

优培东方项目管理PMP®培训中的项目变更管理计划通用模版

发布时间: |2019年01月04日 | 点击次数:| 关键词:优培东方,优培东方官网,项目管理,PMP培训,项目变更管理计划模版下载,PMP认证,PMP培训机构,PMP考试,广州PMP培训,深圳PMP培训,PMP网络培训
优培东方项目管理PMP®培训中的项目变更管理计划通用模版

       优培东方官网 http//www.hxtdpx.com  PMP认证培训中,“变更管理计划”是项目管理计划的组成部分,它描述了在项目中如何管理变更。也是非常困扰广大PMP学友的一个子计划,很多同学想了解变更管理计划到底该怎么编辑,本文提供原理描述和根据PMBOK第六版知识体系推荐的“变更管理计划通用模版”。

变更管理计划当中包含的典型的信息包括:

1、变更控制委员会的结构和成员
2、变更的定义
3、变更控制委员会
      *角色
      *责任
      *职权
4、变更管理过程
      *变更请求提交
      *变更请求跟踪
      *变更请求审核
      *对变更请求的处理

变更管理计划与以下方面相关:
1、变更日志
2、变更请求表

它为以下方面提供信息:
1、项目管理计划
变更管理计划是《项目管理知识体系指南》(第6版)中过程42制订项目管理计划的输出。它一旦被制订,就不经常变更。

变更管理计划裁剪建议
下列建议将有助于裁剪变更管理计划以满足你的需求:

1、如果产品组件较少,或者需要进行配置管理,可以把变更管理与配置管理结合成一个计划。

2、变更管理计划的严密程度和结构应反映产品开发的方法。对于预测型方法,最好用严密的变更管理计划;对于适应型方法,则变更管理计划要允许范围外延。

一致性
变更管理计划将与下列文件保持一致
1、项目路线图或开发方
2、范围管理计划
3、需求管理计划
4、进度管理计划
5、成本管理计划
6、质量管理计划
7、配置管理计划

描述

可使用表“变更管理计划的要素”来协助编写变更管理计划

 
(变更管理计划的要素表)
文件要素 描    述
变更管理方法 描述变更控制的程度,以及如何把变更控制与项目管理的其他方面融合在一起
变更的定义 1、进度变更:定义进度变更与进度修正,识别进度偏差什么时候需要通过变更控制过程重定基准
2、預箅变更:定义预算变更与预算修正,识别预算偏差什么时候需要通过变更控制过程重新确定基准
3、范围变更:定义范围变更与范围修正,识别范围偏差什么时候需要通过变更控制过程重新确定基准
4、项目文件变更:确定什么时候更新项目管理文件,或其他项目文件什么时候需要通过变更控制过程重新确定基准
变更控制委员会 姓名 人员姓名
角色 在变更控制委员会中的地位
职责 职责和需要进行的活动
职权 批准或拒绝变更的职权层级
变更控制过程 变更请求提交 描述变更请求提交的过程,包括谁接受请求和需要使用的所有专门的表单、政策或过程
变更请求跟踪 描述从提交到最终进行处理的跟踪变更请求的过程
变更请求审核 描述审核变更请求的过程,包括对项目目标影响的分析,如进度,范围和成本等
对变更请求的处理 描述可能的结果,如同意、搁置,拒绝


 
变更管理计划模版
 
项目名称:__________________________ 准备日期:________________________
       

变更管理方法:_________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________
 

 
       
变更的定义
进度变更:
预算变更:
范围变更:
项目文件变更:

 
     
       
变更控制委员会      
姓名 角色 职责 职权
       
       
       
       
       
       
       
       

 
     
变更控制过程
变更请求提交  
变更请求跟踪  
变更请求审核  
对变更请求的处理  


以上内容即为PMP培训第六版PMBOK中推荐的项目管理——项目变更管理计划模版






广州慧翔企业管理咨询有限公司   专注,所以我们更专业!


优培东方官网 https://www.hxtdpx.com
优培东方云网校 http://online.hxtdpx.com
免责声明:以上便是【优培东方项目管理PMP®培训中的项目变更管理计划通用模版】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:优培东方项目管理PMP®培训中的项目变更管理计划通用模版 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPrz/pmpinfo/3111.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。