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优培东方（原广州广州慧翔）提供看板开发法以下资料：
看板( Kanban)开发方法是近年来最热门的敏捷和精益开发方法。越来越多的案例表明,它能够改善协作、优化管理,显著提高交付速度、质量和灵活性。看板开发方法的规则简单,但其有效实施依赖于对原理的理解、对原则的坚持和实践的应变。看板开发方法限制了在制品(WIP)的数量,这样可以帮助识别在开发过程中产生的问题和最小化浪费,以及与成本相关的变更。它使用一个拉动系统进行工作,如图看板过程图所示
看板开发方法的5个核心实践如下。
(1)可视化工作(价值)流。产品开发的加工对象—信息是抽象和不可见的,这提高了价值流的管理难度。看板开发方法把可视化工作流作为基础实践,先让价值和价值流动具体可见,然后才是管理和优化。图“可视化工作流”是看板开发方法中的一个典型可视化案例,被称为看板墙( Kanban Wall)
（可视化工作流图）
(2)限制在制品数量。限制在制品数量是看板开发方法的核心机制。如图“限制在制品数目图”所示,列标题右面的数字标识了该阶段允许的在制品的最大数目(进行中和完成的价值项的和在制品数目小于这个数字时,才可以从前一阶段拉入新的工作。“限制在制品数目图”中,分析阶段的在制品限制数目是3,而实际在制品数目是2,可以拉入新的工作。测试阶段的在制品数是3,达到了上限,就不允许拉入新工作。
(3)度量和管理流动。快速、顺畅的价值流动是看板开发方法的目标。快速流动带来快速的价值产出和快速反馈,它对业务成功至关重要;顺畅流动,意味着稳定和可预测的价值交付能力,这与流动的绝对速度同等重要。度量为改善价值流动提供方向参考,同时为改善的结果提供反馈。看板开发方法没有定义特定的度量方法,累积流量图是实际应用较为普遍的一种。图“流量积累图”是一个典型的流量累积图,左面的斜线是累积已经开始的价值项(如用户需求)数目,右面斜线是累积完成价值项的数目。两条斜线的垂直距离表示某个时刻已经开始但还没有完成的价值项数目,也就是在制品的总计数量。两条斜线的水平间距表示价值项从开始到完成的周期时间,也就是从概念到交付的响应时间,它是价值流动效率的一个重要衡量。斜线的斜率反映的是价值交付的速率,也就是每周可以交付的价值项数量。
(4)协同改进。应用可视化、限制在制品数量以及价值流度量,能够暴露产品开发中的问题和瓶颈。但发现问题还不够,重要的是如何去解决它们,对此看板开发方法给出了两个建议一团队协作和应用科学方法与模型。
(5)显式化流程规则。显式化流程规则,是指明确定义和沟通团队所遵循的流程规则。价值项的“流转规则”是看板开发方法中最典型的流程规则,它定义了一个价值项从一个阶段进入下一阶段所必须达到的标准。图“显化流程规则”给出了某团队其中一项流转规则的实例,定义了从分析阶段进入开发阶段所必须达到的条件。“流转规则”的显式化,让质量内建于各个阶段——这与精益制造中内建质量的思想是一致的。除各个“流转规则”外,其他两的银中可以或者需要被显式化,如团队的协作规则、优先级的定义规则等。
（流量积累图）
（显程化流程规则图）
（显程化流程规则图）
以上内容为优培东方官网（广州慧翔企业管理咨询有限公司）PMP培训及敏捷项目管理ACP培训中的看板开发方法
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