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由于付出型员工缺乏主见,因此在安排工作时,这类员工是否能发挥出最大职能,往往取决于领导的安排是否恰当。有人说过:“宝贝放错了地方,就可能变成废物;即使放对了地方,却不能好好加以利用,那么同样还是废物。”每个员工都有自己的优势,重要的是所处的位置是否有利于发挥出优势。尤其是付出型员工,要想激发出他们的潜能,最大限度地开发他们身上的价值,最重要的是要能为他们提供一个适合发展的平台,这是企业领导必做的工作之一。
我曾看过这样一则寓言故事:
蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎在一个大庄园里工作。夏天晚上蚊子很多,吵吵嚷嚷不说,还叮咬庄园的主人,主人勃然大怒,就把蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎它们四个叫来,吩咐它们赶紧处理掉这些讨厌的蚊子。
接到命令之后,蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎赶紧聚集起来商讨对策,并进行了分工:壁虎和蜘蛛负责后院池塘边上的蚊子,蜻蜒和青蛙负责卧室里的蚊子。
分工完后,它们立即展开了工作。壁虎和蜘蛛到了后院池塘边准备干掉蚊子,但壁虎它不会游泳,一看到水就害怕,担心一不小心掉下去淹死。蜘蛛胆子稍微大点,一步步靠近水边结网捕提蚊子,但没想到网还没织完就被水浸坏了,蜘蛛反反复复织了几次也没成功。于是,壁虎和蜘蛛只能干瞪眼看着蚊子肆无总弹地飞来飞去。
蜻蜓和青蛙也遇到了困难。虽然蜻蜓和青蛙一上一下想从地面和空中对蚊子进行封锁,但蚊子实在太聪明,藏在房顶的角落里,让青蛙和蜻蜓无计可施。
看到蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎这么没用,庄园主人大怒,大骂它们一顿之后,把它们赶了出去,于是它们四个就失业了。
蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎本来都是捕捉蚊子的好手,但它们捕捉蚊子的行动全都归于失败,为什么?因为它们没能找准自己的定位,没能站在适合自己发展的平台,因此无法将自身具备的本领完全发挥出来,反而白忙一场,做不出任何成绩。试想,如果他们调换一下工作安排,由游泳好手青蛙和飞翔好手蜻蜒到河边工作,而让善于结网爬墙的蜘蛛和壁虎到卧室工作,那么必然不会是这样失败的局面。
企业里的员工其实和蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎它们一样,本身都各具特长,而这些特长是否能得到恰当的发挥,则在于他们是否能找到个适合自己的工作岗位。作为企业领导人,当你觉得自己手下的员工毫无亮点、毫无长处时,或许应该想一想,究竟真的是他们无才可用,还是他们缺少适合发挥职能的平台?大多数时候,企业缺乏的并不是人才,而是慧眼识人的伯乐。
付出型员工是企业中最不起眼的群体,同时也是企业中最踏实肯干的群体。他们乐于奉献,甘于吃苦,堪称企业工作任务的“清道夫”那些乏味烦琐、无人问津的工作,几乎都是付出型员工在一手包办。他们是企业不可缺少的组成部分,但同时又是最容易被管理者忽略的一个部分。
对付出型员工,我们应该给予更多的关注和激励,只要拴住他们的心,就能让他们为企业奉献最大的忠诚和努力。给予付出型员工最大的激励,能帮助他们寻找到自己适合的位置,让他们能拥有自己的职业发展空间,为企业贡献出最大的力量,当这种贡献变得切实可见时,他们就能从中获得最大的满足感。
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由于付出型员工缺乏主见,因此在安排工作时,这类员工是否能发挥出最大职能,往往取决于领导的安排是否恰当。有人说过:“宝贝放错了地方,就可能变成废物;即使放对了地方,却不能好好加以利用,那么同样还是废物。”每个员工都有自己的优势,重要的是所处的位置是否有利于发挥出优势。尤其是付出型员工,要想激发出他们的潜能,最大限度地开发他们身上的价值,最重要的是要能为他们提供一个适合发展的平台,这是企业领导必做的工作之一。
我曾看过这样一则寓言故事:
蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎在一个大庄园里工作。夏天晚上蚊子很多,吵吵嚷嚷不说,还叮咬庄园的主人,主人勃然大怒,就把蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎它们四个叫来,吩咐它们赶紧处理掉这些讨厌的蚊子。
接到命令之后,蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎赶紧聚集起来商讨对策,并进行了分工:壁虎和蜘蛛负责后院池塘边上的蚊子,蜻蜒和青蛙负责卧室里的蚊子。
分工完后,它们立即展开了工作。壁虎和蜘蛛到了后院池塘边准备干掉蚊子,但壁虎它不会游泳,一看到水就害怕,担心一不小心掉下去淹死。蜘蛛胆子稍微大点,一步步靠近水边结网捕提蚊子,但没想到网还没织完就被水浸坏了,蜘蛛反反复复织了几次也没成功。于是,壁虎和蜘蛛只能干瞪眼看着蚊子肆无总弹地飞来飞去。
蜻蜓和青蛙也遇到了困难。虽然蜻蜓和青蛙一上一下想从地面和空中对蚊子进行封锁,但蚊子实在太聪明,藏在房顶的角落里,让青蛙和蜻蜓无计可施。
看到蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎这么没用,庄园主人大怒,大骂它们一顿之后,把它们赶了出去,于是它们四个就失业了。
蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎本来都是捕捉蚊子的好手,但它们捕捉蚊子的行动全都归于失败,为什么?因为它们没能找准自己的定位,没能站在适合自己发展的平台,因此无法将自身具备的本领完全发挥出来,反而白忙一场,做不出任何成绩。试想,如果他们调换一下工作安排,由游泳好手青蛙和飞翔好手蜻蜒到河边工作,而让善于结网爬墙的蜘蛛和壁虎到卧室工作,那么必然不会是这样失败的局面。
企业里的员工其实和蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎它们一样,本身都各具特长,而这些特长是否能得到恰当的发挥,则在于他们是否能找到个适合自己的工作岗位。作为企业领导人,当你觉得自己手下的员工毫无亮点、毫无长处时,或许应该想一想,究竟真的是他们无才可用,还是他们缺少适合发挥职能的平台?大多数时候,企业缺乏的并不是人才,而是慧眼识人的伯乐。
付出型员工是企业中最不起眼的群体,同时也是企业中最踏实肯干的群体。他们乐于奉献,甘于吃苦,堪称企业工作任务的“清道夫”那些乏味烦琐、无人问津的工作,几乎都是付出型员工在一手包办。他们是企业不可缺少的组成部分,但同时又是最容易被管理者忽略的一个部分。
对付出型员工,我们应该给予更多的关注和激励,只要拴住他们的心,就能让他们为企业奉献最大的忠诚和努力。给予付出型员工最大的激励,能帮助他们寻找到自己适合的位置,让他们能拥有自己的职业发展空间,为企业贡献出最大的力量,当这种贡献变得切实可见时,他们就能从中获得最大的满足感。
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