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以传统项目管理为代表的知识体系PMP与PMI-ACP为代表的敏捷项目管理，都涉及到大量的团队管理工作内容，在第六版PMBOK体系的PMP培训中这部分内容划入了项目资源管理，做出一定调整。而在ACP敏捷项目管理中关于团队管理的基本理论和PMP即有相同也有区别，今天我们用两篇文章来说一说ACP敏捷项目管理中团队协作基本知识。本文接上篇内容，上篇链接地址：http://www.hxtdpx.com/PMPrz/pmpinfo/3081.html
5、授权团队
敏捷团队的特性之一是授权。这个概念根据不同的项目而有所不同,它明显脱离了自上而下的传统管理方式,取代了从上级领导接收命令的传统型模式。与指挥和控制”的领导风格不同,敏捷是一个自我组织、授权团队的模式。但是,究竞团队被授权能够做什么呢?团队可以被授权制定和实施决策,为客户增加价值。实际上,这意味着团队可以设置工作优先级、时间框架,甚至团队本身的组成。每个决策应该出于真能够给这个项目带来多少价值的动机。为了
建立良好的授权团队,让客户和产品负责人与团队协调一致是很重要的。多数情况下,授权意味着团队成员能够在他们的工作中做出决策和执行决策。换句话说,是否能够给组织带来价值都取决于他们自己。多年来,管理学倾向于由少数高管制定决策,然后由团队员工来执行这些决策。然而,敏捷和精益管理引入了一个新模型,有利于推动大部分决策。因为从实践角度讲,做决定的最佳人选应该是那些正在做这项工作的人。为了创建授权团队,以下几点必须要考虑是否满足：
5.1组织支持
5.2符合公司目标
· 5.3共启愿景
5.4明确沟通。
5.5客户参与。
5.6团队责任的目标设置。
6、基本规则
基本规则是对项目预期不成文的规则。例如,一个团队可能有这样一项基本规则,即规定什么时间是团队成员的上班时间。如果整个团队成员每天早上从8:00开始上班,而这个时候如果其中一个团队成员直到上午10:30才上班,那么他就会扰乱该团队。基本规则可能与项目的任何方面都息息相关。重要的是,基本规则应该被明确沟通,这样每个人都知道团队对自己的期望是什么。
7、总结
敏捷团队功能在许多方面非常不同于传统的“命令和控制”方法。通过构建自我组织环境,团队能更好地解决问题和适应变化。通过将所有团队成员整合在同一空间,我们就可以解决许多沟通方面的问题。虽然在一开始看上去似乎与我们熟知的传统方法差别甚大,但这些自我组织团队却是敏捷成功的支柱
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