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优培东方PMP®培训 PMBOK®第六版第一章常见疑难问题及解答内容(下)

发布时间: |2018年12月09日 | 点击次数:| 关键词:优培东方,优培东方官网,PMP培训第一章难点,pmp第一章难点,PMP难点,pmp重点,pmp培训,pmp认证,pmp考试,广州PMP培训,深圳PMP培训,PMP培训哪家好?
优培东方PMP<sup>®</sup>培训 PMBOK<sup>®</sup>第六版第一章常见疑难问题及解答内容(下)


本文接上一篇优培东方官网 PMP培训中PMBOK第六版第一章常见疑难问题及解答内容,继续描述第一章节相关要点
PMP培训第一章要点:

 
1、项目管理知识体系是项目管理领域全部知识的总和,是项目管理专业和学科的基础。
2、PMBOK指南概括大多数时候适用于大多数项目,被公认为良好做法的那些管理知识,已成为项目管理的全球标准。
3、PMBOK指南包括项目管理的基础,五大过程组和十大知识领域,是针对单个项目的管理标准。
4、项目是为创造独特产品,服务或成果而进行的临时性工作。项目也是需要渐近明细的工作。
5、临时性,独特性和不确定性,是项目区别与运营的重要三个特点。其中独特性和不确定性又会带来项目风险,同时也会带来渐近明细性(在项目开始时,未知因6、素最多,所以项目管理计划都是在大量假设的前提下产生的,假设某种条件或环境具备,是真实的项目如何安排。但随时时间推进,项目的信息收集的越来越多,越来越清晰,我们会根据这些信息创建或修正计划,这是最典型的渐近明细的体现。)
7、项目明确的开始时间,明确的结束时间,会因为目标的实现或其他因素而结束。
8、项目旨在创造独特的可交付成果,可以是有形的产品,无形的服务能力,或者不能归入前两类的其它成果。
9、项目的特性与计划是渐近明细(逐步细化)而来的。
10、项目与运营既有联系又有区别,都是组织实现经营和战略目标所必须的。
11、从组织战备,项目组合,项目集到项目,子项目,再到可交付成果,工作包和活动,这些概念之间具有从高到低的层级关系。
12、项目管理是把各种知识,技能,工具和技术应用于项目活动,来达到项目的要求。它旨在正确地完成单个项目。
13、任何项目的管理都要经过五大过程组,即启动,规划,执行,监控和收尾。
14、大多数项目的管理都要涉及十大知识领域,即项目整合管理,范围管理,进度管理,成本管理,质量管理,资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,相关方管理。
15、项目目标最基本的维度包括范围,时间,成本和质量,它们也被称为三重制约因素(虽然实际上有四个要素,这是历史原因造成的)。一般情况下,它们之间没以有优先顺序,但在具体的项目上按管理者的要求,有优先顺序。
16、管理项目不仅需要项目管理方面的知识,也需要其他多方面的知识。
17、项目集管理指在正确完成一系列的相互关联的项目。它通过管理项目之间的内存联系,来取得各项目单独管理所不能取得的利益。
18、项目组合管理是选择一系列正确的项目来做,并排列项目优先级,以便在既定的资源限制下实现既定的战略目标。
19、组织级项目管理是协调组织驱动因素与项目,项目集,项目组合管理实战,提升整个组织的战略实现能力。
20、项目管理办公室是组织中管理项目管理的常设职能部门,地位可高可低,作用可大可小。
21、项目经理是受项目执行组织委派,领导项目团队去实现项目目标的人。他应该具备一定的技能能力,较好的概念性能力,很强的人际关系能力。

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