优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

PMP®培训第六版第一章常见疑难解答(优培东方)

发布时间: |2018年12月08日 | 点击次数:| 关键词:优培东方,PMBOK第六版,PMP第一章难点,PMP培训,PMP认证,PMP考试,PMP,PMP培训哪家好?,广州PMP培训,深圳PMP培训,广州PMP,深圳PMP,pmp培训机构,pmp培训哪家好? ,项目管理
PMP<sup>®</sup>培训第六版第一章常见疑难解答(优培东方)




本文主要描述PMBOK第六版,第一章常见疑难问题,该内容参考《汪博士解读PMP考试》一书,如有侵权,请联系删除。
在PMBOK第六版第一章中,描述了很多项目管理的基本理念和知识。对于初学者来说很多内容些晦涩难懂,本文在这里对典型问题集中说明。

 
1、什么是项目执行组织?它于我们平时所说的业主、承包商有什么区别?
答:按PMI的定义,项目执行组织是其员工直接参与项目工作的那个组织。任何一个组织,只要有员工(哪怕只有一个人)直接参与某个项目,该组织就是这个项目的执行组织。“项目执行组织”这个词比“业主”、“承包商”等包括的范围更广。在建筑项目上,业主、监理公司、承包商和设计公司等,往往同时都是该项目的执行组织。在遇到这个词时,需要根据上文来确认它是泛指各有关项目单位,还是特指某一个具体的项目单位。

2、如何对待项目管理术语中文翻译的不统一?
答:项目管理术语中文翻译的不统一,的确会给大家学习带来一些麻烦,尤其是在考试的时候更是如此。个问题不是短期内可以解决的,未来也不一定能够解决,所以大家应该对此有足够的心理准备。好在,对于大多数术语,尽管中文翻译可能不尽相同,但是这些中文翻译所表达的意思还是基本相同的。如果你理解了术语的含义,而不是单纯的死记硬背这些术语,那么在看到不同的中文翻译时也不会产生误解。注意:PMP考试中的术语翻译可能和你平时上课学到的不一样。

3、如何理解项目经理与PMO追求不同的目标?
答:项目经理的目标就是在规定范围,时间成本和质量跟质量等级等限制条件下完成单一项目。项目管理办公室PMO的目标是协调所管辖的全部项目,项目集及项目组合,并且促进项目管理方法在些项目上得到基本一致的应用。可以这么说,项目经理需要向项目管理办公室报告工作;项目管理办公室需要指导与支持项目经理的工作。项目管理办公室相当于项目经理的“娘家”。

4、如果一项工作的开始时间不明白,领导对其结束时间也没有明确要求,但这项工作又是比较适合当的项目来做的,遇到这种情况该怎么办?
    答:开始时间不明确,在实际工作中是比较常见的。不过无论如何,有一个时间是确定的,即发布项目章程的时间。如果对项目的启动阶段溯源有困难,我们可以用项目章程的发布时间来作为项目工期的起算时间点。
一项工作,如果要当项目来做,就一定要规定明确的结束时间。否则,项目的进度计划就无从谈起。如果对一项工作还没有规定明确的结束时间,很可能是因为相关方面对项目的要求还说不清楚,项目的含混不清。在没有弄清楚要求和范围之前,该工作不应该付诸实施。不过,在适合敏捷方法的项目上(如软件开发项目),允许一边执行项目,一边逐渐弄清项目要求和范围。

 
5、按PMBOK指南规定做项目,是不是太死板了?
答:PMBOK指南概括了项目管理知识领域普遍有效的知识,是长期积累下来的经验总结与提升。毫无疑问,每个项目都是独特的,都可能有一些PMBOK指南未涉及的方面。但是,对每个项目来说,PMBOK指南都是一个良好的基础。只有在这个基础上,具体的管理人员才能更好地针对具体情况进行有效的管理创新。《孙子兵法》说得好“”以正合,以奇胜“。如果连PMBOK指南所描述的都弄不懂,何谈针对项目具体情况出奇制胜。


广州慧翔企业管理咨询有限公司(优培东方)原广州慧翔PMP

 
免责声明:以上便是【PMP®培训第六版第一章常见疑难解答(优培东方)】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:PMP®培训第六版第一章常见疑难解答(优培东方) 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPrz/pmpinfo/3053.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。