优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

PMBOK®Guide第六版 项目经理的领导力风格和管理风格比较(优培东方)

发布时间: |2018年09月22日 | 点击次数:| 关键词:pmp培训,pmp,项目管理,pmp领导风格,pmp管理风格,领导风格,管理风格,pmp培训,pmp学习


       项目管理知识体系(pmbok)中,项目经理的领导风格和管理风格的选择和建立是一个非常严肃的问题。严格来说,pmp培训课程中的领导风格和管理风格没有优劣之分,也没有对错之分。只有适合不适合的区别,领导风格和管理风格要根据领导者的特点、团队成员的特别、组织的特点、环境特点,及塔克曼阶梯理论来确认,没有任何一种领导风格和管理风格可以从头到尾适应一个项目。在项目的不同阶段,都需要进行相应的调整。



                            PMBOK<sup>®</sup>Guide第六版PMP<sup>®</sup>培训中项目经理领导力和管理风格比较




领导风格在PMP培训,PMBOK第六版中,划分为如下几类:

      1、放任型领导:允许团队自主决策和设定目标、又被称为无为而治。但是放任型领导,显然不能在初创团队或是团队文化不健全,体系没养成的时候使用。无为而治并不是什么都不做,而是在做了大量工作的基础上实现的。在塔克曼阶梯理论中,这种领导风格只在团队成熟阶段使用,这时候团队经过规划的建立和其它团队建设工作。规划已经深入每一个团队成员的内心,已经从规章制度变成自我行为方式,这时候即便没有纸面规章的约束和要求,大家也会自觉按章行事,相互配合到位、彼此协助支撑、技能熟练、工作效率高。只有在这种情况下才能使用放任型领导风格,这样的方式有助于员工的自我实现,可以提高员工的工作积极性和自主意识。

      2、交易型领导:这种领导风格更关注目标,反馈和成就以确定奖励。在项目中建立完整的绩效考核和奖励体系,对于优秀的行为和业绩给予表扬。奖罚分明,清晰,准确。

      3、服务型领导:做出服务承诺,处处先为他人着想,关注他人成长,学习,发展,自主性和福祉,关注人际关系,服务优先于领导。这种领导在组织中不摆架子,特别关注员工的需求和利益如何和组织捆绑结合。在现实生活中,这种领导他们认为自己的主要工作就是给员工搭建更好的实现自我价值和展示自我的平台,服务型领导很辛苦,但是往往会起到很好的管理效果,建立起领导力和影响力。

      4、变革型领导:通过理想化物质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造。看看中国共产党的老一代领导人,就知道什么是出色的优秀的变革型领导,新中国成立初期的十大元帅,都是如此。

      5、魅力型领导:能够激励他人;精神饱满、热情洋溢、充满自信、说服力强。大家都领教过阿里巴巴集团主席马云的演讲能力和思维能力,无论在逆境还是顺境,他都能够用自己极强的说服力、热情、和自信去感染团队和投资人。所以阿里集团会把马云的退休,看成一件天大的事,马云的退休甚至会对阿里的股价产生非常大的影响。

     6、交互型领导:结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点

领导风格也可以根据工作指导的多少和考虑下属感受的程度分为:命令式(指导多不考虑下属感受)、推销式(指导多、考虑下属感受)、参与式(指导少、考虑下属感受)授权式(指导少不考虑下属感受)

管理风格和领导风格看上去非常像,但却不是一回事。在考试的时候,尤其是在情景题中,给定了一个情景让同学们选择应该使用哪种领导风格,结果在选项中参杂了很多管理风格故意误导学员,所以一定要区分清楚。


管理风格可以粗略的分为:



                  PMBOK<sup>®</sup>Guide第六版PMP<sup>®</sup>培训中项目经理领导力和管理风格比较


 

    1、独裁式:由老板严格控制,独自决断,容易出错,适用于小型低风险项目。

    2、民主式:集体参与管理,有利于调动成员积极性,提高成员责任心,缺点是决策慢

    3、放任式:对员工放任自流,松散式管理,适用于高度创新项目及能力强自觉性高的团队,易失控


至于塔克曼阶梯理论和领导风格管理风格的结合使用,在其它文章中再作说明。

广州慧翔企业管理咨询有限公司原创(优培东方
禁止转载
免责声明:以上便是【PMBOK®Guide第六版 项目经理的领导力风格和管理风格比较(优培东方)】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:PMBOK®Guide第六版 项目经理的领导力风格和管理风格比较(优培东方) 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPrz/pmpinfo/2982.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。