首页>在PMBOK第版PMP培训中，关于项目的产品生命周期和项目生命周期的关联和区别经常会考到，实际上它们都属于项目阶段划分的不同方法，今天我们重点来阐述这个问题。
项目生命周期：实际上是项目的各个阶段共同构成的，从项目开始至项目结合的全部阶段即为项目生命周期。任何一个项目均允许划分成任意多个项目阶段，在PMBOK知识体系中给出的项目管理阶段通过包括启动与准备阶段、规划阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段（和五大过程组不同，不能搞混）。但PMBOK第六版指出，项目阶段的划分应该满足项目管理工作的实际需求，可以划分为任意多个阶段。
产品生命周期：和项目生命周期不同，它指的是项目交付产品，从概念、构思、设计、开发、生产制造、销售、使用、维护、报废的全过程。而不是在描述项目或项目管理过程。
项目管理生命周期：讲的是项目管理的各个过程组和管理过程，PMBOK第六版给出的标准指南中包括五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）。和覆盖十大知识领域的49个管理过程。
接下来我们来分析一下这三种周期的相同点和异同点。
首先我们了解一下项目生命周期和产品生命周期的相同点：
1、它们都允许划分为任意多个阶段
2、划分的结果都会随着项目不同，产品不同，行业不同而不同。（例如，一辆汽车的产品生命周期，和一个电视的产品生命周期是完全不一样的，它们从概念，构思，设计，开发，使用，销售，维护，报废的全过程几乎没有相同的地方。又比如学习培训这个项目和建设一个商场两个不同的项目，由于行业不同，它们划分的阶段是完全不一样的。）没有共性可言，无法形成标准化。
项目生命周期和产品生命周期的异同点：
1、产品生命周期中会重点描述产品生开，发开，设计制造的技术类工作，不描述项目管理类工作。而项目生命周期中，即可能包括产品技术工作，又可以包括项目管理工作的描述。
项目管理生命周期：和项目生命周期不同，它只描述项目管理工作，不描述项目产生的技术工作。由于项目管理的基本原理是相通的，无论什么行业都可以遵循共同的项目管理方法论，所以项目管理生命周期不会随着产品和行业的不同而不同，它可以造成统一的标准，正是我们今天所看到的PMBOK。
至于产品生命周期和项目生命周期哪个更长？也是一个经常遇到的考点。实际上一个产品的生命周期可以包括一个和一个以上的项目生命周期。接下来我们看一个例子加以说明。
人民英雄纪念碑是1958年5月1日正式落成的。在落成典礼结束当天，项目已经结束，项目生命周期随之结束。但人民英雄纪念碑到目前还在使用，在整个使用过程中，我们需要不同的项目去支持它存在，例如安保，维修，翻新等等。直到它退出历史舞台的那一天，为了维持它的持续工作还要经历很多个项目。所以，不难发现，产品的生命周期长于项目的生命周期。这也会在项目管理工作中带来很多管理思路，例如我们在项目规划时就要考虑我们的项目质量政策带来的后续成本等等，这个问题以后再详细说明。
以上就是PMBOK第六版中，项目生命周期的几种划分方法，及项目生命周期与产品生命周期的异同点。
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