首页>在项目管理知识体系中最重要的文件——“项目管理计划”中，包含一个非常重要的内容。关于本项目，项目生命周期的选择和定义。这在以往国内的项目管理过程中很容易被忽视，但实际上对于项目管理工作会带来很大影响，今天我们在这个文章中详细介绍项目生命周期的几种类型和不同的项目管理生命周期适合的项目。
项目管理生命周期类型分类及说明（PMBOK第六版）：
第一种 预测型生命周期（Predictive life cycles）：也叫完全计划型生命周期（fully plan-drive），这种项目管理生命周期一量定义后，要求项目在早期就确定项目的“范围”、“时间”、“成本”。也就是说至少要先规划好项目的三重制约因素，在这种生命周期中，要求项目不同的阶段有本质的区别，重复性迭代的工作很少。在这种项目管理答周期中，在项目启动阶段重点解决项目范围问题，关于需求收集和范围的定义，而后的计划和执行也强调对范围变更的管理。所以预测型生命周期（Predictive life cycles），也叫完全计划型生命周期（fully plan-drive），比较适用于传统行业、充分了解交付物、整批一次性交付，有利于干系人（第六版PMBOK中的项目相关方）。
第二种：迭代和增量型生命周期（Iterative and Incremental life cycles）：
要了解这种项目管理生命周期，首先有两个概念首先需要解释
2、增量——渐进地增加产品的功能
迭代和增量型生命周期都是适应型生命周期的一种，都是随着用户需求的变化（或需求的逐渐明细），通过短时间迭代逐步完成项目产品，直到生产出来最终产品。它的特点是在每个迭代期都设计并生产出能满足用户当前需求的产品原型（我们也称为初级产品），在下一个迭代期根据用户需求的变化和反馈进一步完善产品。这处项目生命周期非常适用于软件研发项目，是一种敏捷项目管理方式。很多同学可能不理解什么是迭代，那给大家讲一下，如果有编程开发语言的同学一下就能明白完全是一样的，如果你不能理解我们讲一下，我们制造行业开发一个新产品出来，并不是开发出来就适用就成熟的，我们每开发一个样品都要进行客户评审工作，评审工作要在整个项目过程里重复进行多次，最终通过评审后才能形成正式可交付产品，这个多次评审的过程其实上就是迭代的过程。又好比我们开发出一个新药品是不能直接推向市场的，需要进行迭代的临床实验，每开发出一代药品必需请一批志愿者进行试药，从而调整用药量及药品含量的比例，通过多次人体试验才能最终推向市场，这个人体实验的过程就是迭代。增量就是通过替代在每一代的产品上增加一些产品的功能，最后形成完善的产品的过程。
3、每次迭代结束将完成一个（组）可交付成果，后续迭代可能改进或创造新的可交付成果
4、在当前迭代期开始规划下一个迭代期
5、迭代期内强调对范围变更的管理
6、这种项目管理生命周期适用于：大型复杂项目、部分交付有利于干系人
第三种：适应型生命周期（Adaptive life cycles）：
1、也叫变更驱动型或敏捷方法change-driven or agile
2、迭代速度快（2—4周）（比迭代和增量型生命周期的迭代周期更短）
3、快速交付一部分产品（功能），迭代结束时客户审查而非接受
4、这种项目管理生命周期强调发起人和客户的持续参与
5、适用于：快速变化的环境、需求和范围无法事先确定、大量变更
第四种：混合型生命周期（PMBOK第六版新增加类型）：
是预测型生命周期和适应型生命周期的组合，充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。
在项目管理计划中，一旦明确了本项目所采用的项目生命周期类型，它会直接影响到项目阶段的划分，项目规划工作的方法，项目工作展开的方法，甚至会对项目不同时期采用的标准的颗粒度有着非常明显的影响。现在时下非常流行的ACP敏捷项目管理，实际上就是在项目管理计划中就明确了生命周期要应对需求不明确和需求多变的情况，导致整个管理方法的细节上和预测型有很大的区别。
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