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项目管理PMP认证知识体系中项目阶段划分方法及阶段关系详解
项目管理,PMP培训知识体系中的项目生命周期管理法可以极大提升高风险项目的成功概率，这种方法通过把一个大型项目划分成很多项目阶段，每个项目阶段都当成独立过程的项目来管理，从而达到最终目标。
项目管理知识体系中过程的概念是指：过程——就是为了完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。
而"过程"又可以分为两大类别：
第一种项目管理过程（Project management process）：关注如何管理项目，每个项目都有五大过程组，也可以按项目管理知识体系PMBOK的要求划分成49个管理过程（PMBOK第六版知识体系）。PMI美国项目管理协会认为，无论什么行业，什么类型的项目在项目管理工作上都是相通的，所以项目管理过程可以形成标准化的知识体系指南。
第二种产品导向的过程（Product oriented process）：关注如何生产项目产品，每个项目因产品而不同，通常用生命周期来定义。这种过程通常和产品的技术和过交付成果的配置管理密切相关。通常不同行业的不同产品它的产品导向过程都是截然不同的。
其中，项目管理的五大过程组的划分情况如下：
1、启动过程组 InitiatingProcess Group： 获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程；
2、规划过程组 Planning Process Group：明确项目范围，优化目标，为实现这些目标（规范要求）而制定行动方案的一组过程；
3、执行过程组 Executing Process Group：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程；
4、监控过程组 Monitoring andControlling Process Group：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程；
5、收尾过程组 Closing Process Group：为完结所有过程组的所有活动以正式结束结束项目或阶段而实施的一组过程。
（项目阶段及其关系示意图）
实际上项目的整个生命周期就由项目从开始至结束的所有阶段构成的，如上图所示。而每一个阶段都可以有自己的过程组和过程。
而项目阶段及阶段之间的关系主要存在以下两种：
1、顺序关系a sequential relationship：
A、前一个阶段完成后下一个才能开始（特征）
B、减少了不确定性（优点）
2、交叠关系an overlapping relationship
而项目阶段及阶段之间的关系主要存在以下两种：
1、顺序关系a sequential relationship：
A、前一个阶段完成后下一个才能开始（特征）
B、减少了不确定性（优点）
2、交叠关系an overlapping relationship
A、快速跟进（特征）
B、可能缩短项目进度（优点）
C、可能导致返工或增加风险（缺点）
项目管理PMP培训知识体系中，项目阶段之间的关系相对来说比较容易理解，但它是更解更为复杂的过程组关系及活动关系的知识准备，请同学们认真阅读学习。
广州慧翔企业管理咨询有限公司 优培东方 原创，请勿转载
C、可能导致返工或增加风险（缺点）
项目管理PMP培训知识体系中，项目阶段之间的关系相对来说比较容易理解，但它是更解更为复杂的过程组关系及活动关系的知识准备，请同学们认真阅读学习。
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