首页>在2018年发行的PMBOK第六版中，第一次引入了系统型或简单型组织架构。但是在官方教材上对这种结构没做详细说明，它的应用场景，优点和缺点都在困扰广大PMP学员，本文对这个问题进行阐述。
系统型或简单型组织架构，也叫有机型或简约型组织架构，这种结构下分工和正式化程度低，但集权程度高的组织扁平组织(flat organization)。一般常见的小微企业较常采用这种结构。由于结构十分简单，也很少有机构或人员研究这种结构下的组织结构图。在这种结构下，组织的经营权和所有权通常是同一个人。随着组织规模的不断扩大，组织会倾向于专门化与制式化。这种结构就是我们今天所说的小微企业比较常采用的。例如一个早餐店，一个老板带领一小群员工，没有其他层级划分，也没有真正的职能部分划分，没有固定分工。书面规章很少或几乎没有，凡事大家商量着办。
在简约组织中，决策权高度集中于老板，和这种情况相反的是在有机型组织中，老板把决策权授予全体员工，但他们的规模同样非常小。
简单式结构要点：
1.结构简单、层级少（复杂性质低）。
2.无正式工作程序或规章（正式化低）。
3.主管集中控制，所有权与经营权不分（集权度高）
简单结构的优缺点和适用性
优点：组织运作具弹性，可迅反应，成本低，责任归属明确。我们就的“船小好调头”在简单型组织上体现明显。
缺点：如组织扩大，业务增加，则无法维持，完全依赖一个人会有风险。很多创业型公司都会面临规模扩大，组织流程和规则再造的过程，如果失败将会导致企业消亡。
适用性：对于规模小（人员10人以下），业务单纯。如经营销售业务。也叫有机型或简约型，所以这种结构通常会在人员构成少，规模相对小一些的项目中可能出现。
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