首页>可能很多人学完了PMP，都还不知道PMP有什么用，具体能用它解决什么问题。
其实学习任何技能的过程都是一样的。学习PMP的过程应该是这样的：未知未觉—已知未觉—已知已觉。如果你只是通过PMP考试了解了巨量的知识，初步构建了项目管理框架，那还远远只是PMP价值之皮毛，也就仅停留在【空间维度】，尽管只是如此，你也应该进行核对自检。PMBOK，它就是一本指南，你可以直接把它当成工具书，你可以这么做：
01 核对自检
这部分不难，你可以悬梁刺股、自学成才，注意成本效益分析，避免自己投入太大收效甚微。
或者跟着老师节奏，做到这一步。时间是金钱是效率。
02 理解-实践-关联
我常常把《PMBOK指南》比喻成为项目管理的“内功心法”，就像是武侠剧里面的内功心法一样，内功心法要真正理解，学到位了，才会内力深厚，应用的第一步，是关联。
把实际问题和学到的知识进行关联，找到切入点，实践、关联、内化，形成自己的管理套路，当套路遇上理论，就会产生新的化学反应，形成你自己的项目管理方法论。
至此，你才算是把《PMBOK》给学透，PMP才有了它真正的价值。
03 技能学习关键看科学
最近沉迷于科学方法，理解了基本科学道理，对于一些现象我们会有一个客观的认知，在学习上，可以帮助自己找到正确的位置和方向。科学研究表明，学习都有“平台期”规律。
在平台期，我们可能付出了大量的努力，却看起来毫无进步，甚至出现退步下滑，但这仅仅是一个假象。很多人选择放弃，往往就在这个时间段。但其实只要坚持去练习，就一定会有突破。这并非鸡汤，而是一颗实实在在的定心丸。它告诉我们，希望和耐心都在你重复的刻意练习里。正确的方法，长期有效的练习，必然会体会到“做到”的真实快感。
04 放弃多余的欲望，专注在能改变的少数
搞懂轻重缓急是对一个职场人的基本要求，更别人负责一个项目成败的项目经理。
其实，学了PMP还带不好项目，还有一个原因，就是因为考完试，拿到证，你想要的就从拿证书到解决实际工作中的各种问题！想要的欲望太多，反而不想行动了，比起努力，说PMP没用，好像来的更方便？
当下最需要解决的问题，从PMBOK中找到某一部分的内容，是相关方管理、进度管理还是质量管理，选好以后，专注的去练习。主动消减或暂时搁置一些其他想法，集中心力持续做好。拿到一个知识点，先想为什么？再想怎么做？想出3个以上的应用领域。就这样，反复练习，没有收获你找我。举个例子：
在学习时，你有真正去理解过为什么讲完项目和项目特点，要介绍项目和开发生命周期？
在这里有个关键点，就是开发和生命周期模型，是我们在实际实施项目的重要工具。
我们现在很多项目就两大类别：一是合同驱动型；一是市场驱动型。
互联网的很多产品，大都属于市场驱动型，所以立项时，大多采用敏捷迭代来快速推进项目，完成交付，以此更好的把握市场机会。
作为项目经理，你需要思考这些知识背后的原因，他们如何发挥作用？
具体点，你可以借助生命周期做些什么？
1、确定项目是分阶段实施的，确定各个阶段需要完成哪些工作
2、确定各个阶段的可交付物成果什么时间完成，验收标准如何，以及如何验收
3、根据各个阶段的工作，明确具体人力资源的投入情况
4、明确如何控制和验收各个阶段
总结一下。
我们需要先明确一点，知行合一对于大多数人来说，是非常难的一件事情，如果做到，你就已经超越了很多人。
想要做到知行合一，你需要先明确学习目标，目标不同结果不同。
首先，明确PMBOK的功能作用；其次，科学的进行实践和练习；最后，降低欲望，先专注，再拓展。
把知识经过自己的实践内化成自己的方法论，这场学习才算完成。
对于我们来说，真正做不到的不是道理，而是要求 。
其实学习任何技能的过程都是一样的。学习PMP的过程应该是这样的：未知未觉—已知未觉—已知已觉。如果你只是通过PMP考试了解了巨量的知识，初步构建了项目管理框架，那还远远只是PMP价值之皮毛，也就仅停留在【空间维度】，尽管只是如此，你也应该进行核对自检。PMBOK，它就是一本指南，你可以直接把它当成工具书，你可以这么做：
01 核对自检
这部分不难，你可以悬梁刺股、自学成才，注意成本效益分析，避免自己投入太大收效甚微。
或者跟着老师节奏，做到这一步。时间是金钱是效率。
02 理解-实践-关联
我常常把《PMBOK指南》比喻成为项目管理的“内功心法”，就像是武侠剧里面的内功心法一样，内功心法要真正理解，学到位了，才会内力深厚，应用的第一步，是关联。
把实际问题和学到的知识进行关联，找到切入点，实践、关联、内化，形成自己的管理套路，当套路遇上理论，就会产生新的化学反应，形成你自己的项目管理方法论。
至此，你才算是把《PMBOK》给学透，PMP才有了它真正的价值。
03 技能学习关键看科学
最近沉迷于科学方法，理解了基本科学道理，对于一些现象我们会有一个客观的认知，在学习上，可以帮助自己找到正确的位置和方向。科学研究表明，学习都有“平台期”规律。
在平台期，我们可能付出了大量的努力，却看起来毫无进步，甚至出现退步下滑，但这仅仅是一个假象。很多人选择放弃，往往就在这个时间段。但其实只要坚持去练习，就一定会有突破。这并非鸡汤，而是一颗实实在在的定心丸。它告诉我们，希望和耐心都在你重复的刻意练习里。正确的方法，长期有效的练习，必然会体会到“做到”的真实快感。
04 放弃多余的欲望，专注在能改变的少数
搞懂轻重缓急是对一个职场人的基本要求，更别人负责一个项目成败的项目经理。
其实，学了PMP还带不好项目，还有一个原因，就是因为考完试，拿到证，你想要的就从拿证书到解决实际工作中的各种问题！想要的欲望太多，反而不想行动了，比起努力，说PMP没用，好像来的更方便？
当下最需要解决的问题，从PMBOK中找到某一部分的内容，是相关方管理、进度管理还是质量管理，选好以后，专注的去练习。主动消减或暂时搁置一些其他想法，集中心力持续做好。拿到一个知识点，先想为什么？再想怎么做？想出3个以上的应用领域。就这样，反复练习，没有收获你找我。举个例子：
在学习时，你有真正去理解过为什么讲完项目和项目特点，要介绍项目和开发生命周期？
在这里有个关键点，就是开发和生命周期模型，是我们在实际实施项目的重要工具。
我们现在很多项目就两大类别：一是合同驱动型；一是市场驱动型。
互联网的很多产品，大都属于市场驱动型，所以立项时，大多采用敏捷迭代来快速推进项目，完成交付，以此更好的把握市场机会。
作为项目经理，你需要思考这些知识背后的原因，他们如何发挥作用？
具体点，你可以借助生命周期做些什么？
1、确定项目是分阶段实施的，确定各个阶段需要完成哪些工作
2、确定各个阶段的可交付物成果什么时间完成，验收标准如何，以及如何验收
3、根据各个阶段的工作，明确具体人力资源的投入情况
4、明确如何控制和验收各个阶段
总结一下。
我们需要先明确一点，知行合一对于大多数人来说，是非常难的一件事情，如果做到，你就已经超越了很多人。
想要做到知行合一，你需要先明确学习目标，目标不同结果不同。
首先，明确PMBOK的功能作用；其次，科学的进行实践和练习；最后，降低欲望，先专注，再拓展。
把知识经过自己的实践内化成自己的方法论，这场学习才算完成。
对于我们来说，真正做不到的不是道理，而是要求 。
粤公安备案 44010602008731号