PMP®:为什么要学pmp项目管理

发布时间： |2021年11月10日 | 点击次数:| 关键词：PMP，PMP 培训，PMP认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

从事IT工作的朋友，有了数年的项目经验积淀后，大家便会遇到两种选择，一种是对技术非常热爱，这种人慢慢地就成为了技术大拿。但更多的人是为了一份工作，养家糊口而已，一般到35岁左右就会遇到职业生涯的瓶颈，这时候，就需要发挥自己的优势，扬长避短，往管理方向发展。
　　系统学习项目管理知识，可以帮助我们洞察项目管理的本质，掌握项目管理思维。pmp一套不断完善的思想体系，包含项目管理的5大过程和10大知识领域。学习了项目管理知识后，你会发现，一切都可以看做项目，会逐渐明确如何正确地做好一件事，并得到好的结果。
　　
　　1、思维方式得到改进
　　通过学习PMP项目管理获得的是思维方式的改进，这种思维方式的改进的具体体现为：通过科学的项目管理方式将头绪杂乱的整体解析为清晰的步骤，将模糊的认知精确化，培养积极、主动、系统、开放、富有创造力的思维方。

　　2、提升个人能力
　　PMP是一个系统学习的过程，充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。能够知道如何对执行的项目进行系统性地，整体性地考量，例如在项目一开始就做好启动、规划、执行、监督、收尾等过程组的计划，加强薄弱环节，巩固优势环节，提升管理能力有助于项目的完成。

　　3、提高沟通能力
　　沟通很重要。沟通规划不当，将会导致信息传递延误、向错误的受众传递敏感信息或与某些干系人沟通不足等问题。有几点很重要的沟通习惯对你会很有帮助。
　　1、项目跟进的时候要进行周汇报及进度汇报，项目经理可以使用进度猫来跟踪、汇报项目进度。
　　2、跟上级保持沟通，沟通你的工作近况、遇到的问题、需要协助的地方；
　　3、跟同事沟通，沟通一些热点、时事，拉近距离；
　　4、跟其他部门的人沟通零散需求时，直接电话沟通会更高效；
　　4、市场需求
　　项目管理规范化发展是趋势。随着公司业务的不断发展，项目不断增大增多，其项目的复杂性也越来越大，风险越来越高，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。
　　

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挣值状态报告

项目名称：准备日期：
完工预算（BAC）：全部状态：

	当前报告阶段	当前阶段累计	过去阶段累计
计划价值（PV）
挣值（EV）
实际成本（AC）

进度偏差（SV）
成本偏差（CV）
进度绩效指数（SPI）
成本绩效指数（CPI）

产生进度偏差的根本原因：

对可交付成果、里程碑或关健路径的影响：

产生成本偏差的根本原因：

对预算、应急资金或储备的影响：

计划的百分比
已挣得的百分比
已花费的百分比

完工估算（EAC）：
EAC w/CPI(BAC/CPI)
EAC w/CPI×SPI[AC+(BAC- EV)/(CPI×SPI)]
所选择的EAC、判断和期望值

完工尚需绩效指数（TCPI）

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