首页>什么是交付型项目经理？交付型项目经理的工作重心是什么呢？和其他项目经理有什么不同呢？
交付型项目经理是因为公司的组织机构而产生的，也是因为工作的重心不同而产生的。
-
如果你在后台部门做项目经理，那么你就是研发项目经理；
-
如果你在中台部门做项目经理，那么你就是交付型项目经理；
-
如果你在前台部门，那么你就是售前项目经理。
这也就是为什么PMBOK中会强调组织结构对项目经理的影响。
组织结构对项目经理的权利、工作内容都有着重要的影响。这也就决定了项目经理的工作重心，是倾向于范围管理？还是人力资源管理呢？还是其他。
当销售拿到一个项目的时候，就会去寻找一个可以帮他完成合同的人，这个人就是交付型项目经理。
交付型项目经理接到这个任务后需要仔细研读合同内容，然后列出完成合同内容需要哪些产品部门，以及哪类级别的人员才能在规定的时间内完成，或者按照什么频率提供给客户需要的数据、报告等。
所以说，交付型项目经理需要负责项目的交付，有非常明确的目标，范围，和时效性。当项目完成后，就与项目经理无关了。
项目经理是一个有责无权的岗位，看似权利很大，负责整个项目，实际上项目经理下面没有属于自己团队也没有实质性的权利，所以为了项目能顺利交付，交付型项目经理需要去争取调动任何可调动的资源，然后组织大家协同工作，确保项目能交付。（所以项目经理在前期需要和每个同事都处理好关系，方便后面办事。）
当然，在整个过程中，项目经理还需要做整体的把控，除了要判断标准产品是否符合合同内容之外，还需要严格把控项目的成本。（因为多一点成本，就意味着项目的奖金会比变少。）
交付型项目经理的岗位职责，可以总结如下：
-
拉通前端销售和后端交付实施环节，保障合同与交付质量，可在项目需要时介入投标环节进行合同质量提升工作。
-
合理有效的运用项目管理知识、工具和技能，制定项目管理计划；协调、管理和控制内部及周边资源，保障项目高效交付，提升客户满意度。
-
参与客户大数据顶层规划设计，包括需求调研、需求分析，能够编制客户方大数据解决方案，撰写相应的实施方案文档以满足客户需求。
-
熟练使用PPT撰写分析报告、向客户演示研究成果，完成项目汇报。
-
负责公司项目交付人员的团队建设，各项目的人员调配和资源协调安排。
根据岗位的位置来说：
-
交付型项目经理主要位于公司组织架构的中台。主要协调公司内部资源，以完成项目目标。
-
研发型项目经理主要位于公司组织结构的后台。主要为研发产品做整体的项目管理工作。
根据工作的重心来说：
-
交付型项目经理侧重协调资源，完成项目任务。重点知识域涉及到：人力资源管理、成本管理。
-
研发型项目经理主要侧重于需求方面的实现，以及在规定的时间内完成开发工作。重点知识域在：范围管理、计划管理。
根据工作的搭档来说：
-
交付型项目经理和销售打配合，然后需要了解部门内所有产品部门的资源情况，然后根据合同内容去协调资源。
-
研发型项目经理和研发、产品打配合，然后根据公司/客户的要求在规定时间内完成固定的需求内容。
优培东方送你一张团队运作协议表：
项目名称： 准备日期：
团队价值观和原则：会议纪律：
沟通规则：
决策制定过程：
冲突管理办法：
第1其他协议：
签字： 日期：
粤公安备案 44010602008731号