甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中：

甲方要改需求？

—— 改！全项目组一起加班就完事了。

甲方要换人？

—— 换！要啥姿势我们都有！

甲方瞎指挥？

—— 听！爸爸的话能有错么？

然而，放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚，最后把项目搞成四不像。

一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力：

• 第一，项目经理需要非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；

• 第二，项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。

总的来说，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。

一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理老板，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力。

我们都有体会：不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况出现。

一旦状况超出项目经理自己能控制的范围，或者是当前的需求涉及到跨部门配合，就需要老板出面调动资源，才能保证项目继续进行。

老板留步！

得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。

项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的，就是项目组成员。

面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。

项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。

但也正因为这样，很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间精力却讨不到好。

其实大家不用把这件事想得过于复杂。

虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法，只要内容是正确的、于项目有益的，那就不需要过于担心沟通的问题。

沟通过程中，坦诚最重要

成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。

这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。

掌舵人不一定说得最多，但一定要听得最多；

掌舵人不一定事必躬亲，但一定要决策果断。

时代抛弃我们不打招呼，

但是总有一些技能，

在任何时代都可以通用。

愿我们每个圈友成长的速度，

都能大于年纪增长的速度。

共勉。