优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

6个方法让项目经理做好进度管理

发布时间: |2021年03月30日 | 点击次数:| 关键词:项目管理,PMP,PMP认证,优培东方
6个方法让项目经理做好进度管理

       当项目经理接手一个项目的时候,不要被项目管理所诱惑而马上进行工作,又或者对任务进行随意安排。首先,做一个项目的日程安排是必须的,因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。下面给出这6个步骤,可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。 

  1、考虑到所有的团队成员 

  让项目中的团队成员参与到项目时间计划表的讨论中会更加有效,因为这将确保所有项目成员的权益。一人计短二人计长,项目经理通过这种方式可以避免出现考虑问题不到位的情况,以及对计划中出现的可能问题进行偏差纠正。 

  2、面面俱到的项目范围 

  从项目章程到项目的范围说明,项目经理要确保客户以及主要利益相关者的每个请求都包括在内,形成一个所有的活动列表是一个好办法,通过看各项任务活动以及相互依赖的顺序,基本上就可以初步搭建出一个日程计划的框架,建议先从最困难或最重要的任务开始做起。 

  3、创建里程碑 

  当项目中从开始到完成阶段性工作的时候,在完成的点设置成为一个里程碑,这样就提供了很大的机会来检查项目是否在按照正常的轨道进行,以及是如何进行的。通过创建项目里程碑,可以让项目团队成员始终保持专注和对阶段性任务完成的积极性。 

  4、花点时间去做时间评估 

  虽然在做日程计划的时候,对于任务的时间分配最好的方式是参考历史信息或者其他人的经验,这也是为什么把创建项目日程计划作一项重要任务的原因所在,没有对时间进行评估,就无法进行下一步的动作。 

  当通过团队成员内部讨论达成共识后,就会根据进度进行任务分解和资源投入,后续想要进行更改将会是一个艰难的挑战,所以一定要在前期把时间评估正确。 

  5、预见时间和项目范围的变化 

  不管项目最初是如何精心的创建项目范围以及确定项目的起始时间和结束时间,这些都是基于安全的假设和规范的操作。 

  但在实际过程中,项目前进的道路会出现令人猝不及防的变化,为了适应这些变化,明智的做法是留出一些额外的时间,这样在项目到达截止日期前会有一定的缓冲余地。 

  6、分配任务给团队成员 

  现在已经完成了日程计划表的定制,该是给项目团队成员分配任务。不要指望项目成员100%的生产率,任务也不会从分配下去对方就能一直完成的,项目成员总是会被文书工作、会议、临时性的沟通打断,这些都需要额外的时间,所以最好把它们包含在你的进度估算中。 

  一旦项目成员被分配任务,那么整个日程安排就应该进行审查看是否存在冲突,这也确保了每个成员希望按照个人的情况来实现在这个项目的动机和目标。

     ​​​​​​​优培东方,专业项目管理类讲师超40名,其中广州慧翔拥有PMP培训核心业务讲师超过5名,都是来自于高科院校,大型企业的职业讲师。优培东方历年来培训学生人数已近万名,由优培东方培养出来的PMP认证项目经理占广东省PMP持证人数的20%以上。是华南地区口碑最好,通过率最高的PMP认证培训机构!
免责声明:以上便是【6个方法让项目经理做好进度管理】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:6个方法让项目经理做好进度管理 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPhydt/5569.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。