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PMP®考试试题中的十八般套路

发布时间: |2021年02月02日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 学友活动 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项
PMP®考试试题中的十八般套路
     经过一段时间的模拟练习,相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了,表面看起来很好,实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你,你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段,接下来就应该进入第三个阶段了,总结规律,查漏补缺了。否则,做再多的题目除了让你更加焦虑之外不会有太多的帮助了。下面是通过做题总结的PMP®考试出题的一些基本套路,分享给正在奋战的你!
PMP®考试试题中的十八般套路

套路一、变更批准之后

变更批准后要做三件事:

1、在变更日志中记录;

2、通知相关干系人;

3、更新项目管理计划。

套路二、风险的情景题:

先判断风险识别了,还是风险发生了;

若是风险识别,按风险管理程序走;

若是风险发生,则应采取应急措施或权变措施,注意提交变更请求。

套路三、进度情景题:

先判断时间不够,还是资源不够;

时间不够,有三个选项可以选,但一般都是进度压缩;

资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。

套路四、沟通问题:

沟通问题是 PMP 考试中很常见的情景题,有 3 个正确答案可以选:

1、沟通管理计划;

2、沟通规划;

3、沟通需求分析。

(题目中只会出现一个正确答案的,不存在先后问题)

套路五、干系人问题:

干系人问题也是 PMP 考试中很常见的情景题,有 4 个正确答案可以选:

1、干系人管理计划;  2、管理干系人参与;

3、让干系人尽早参与; 4、识别干系人。

(题目中只会出现一个正确答案的,不存在先后问题)

干系人意见不一致或有冲突,正确答案:
1、引导式研讨会;2、与相关干系人开会,统一意见。

 套路六、与供应商有争议:

1、谈判;2、ADR; 3、诉讼。

2、(这个是有顺序的,按 1、2、3 选)

 套路七、冲突管理策略问题

1、先判断题干中描述的情况是正面还是负面意思,或者题目提问是希望正面还是负面解决。

2、如果是正面,答案选:合作/解决问题。题目没有暗示任何正面负面含义,只问冲突如何解决,按正面选。

 套路八、题目中出现可行性问题

即遇到巨大障碍(技术、风险、资源等方面),

答案中找“替代方案”或“解决方案”

 套路九、题目中的具体问题,不改变程序型计划

1、如风险、进度、成本、质量、采购等具体问题,不改变程序型计划。因此,选项中出现:更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、 更新风险管理计划、更新采购管理计划,不要选。

2、另外强调,程序型计划中不包括具体问题的应对策略,主要出现喜爱风险问题上, 若某具体风险发生,不能从风险管理计划中找该风险的应对策略,具体应对策略在风险登记册中。

 套路十、题目中问“下一步做什么应参考什么文件?”
要在选项中找程序型计划

1、例如,实施风险应对措施后,项目经理进行下一步工作,应该参考什么计划?答案是 风险管理计划。

2、又如,变更请求提出后,项目经理要推进工作,应参考什么计划?答案是变更管理计划。

3、再如,项目经理决定外包,要进行下一步工作,应参考什么计划?答案是采购管理计 划。

以此类推。

 套路十一、需求、范围出问题

1、需求、范围问题,如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、 客户提出新要求等,都是范围变更问题,答案中找符合变更的 4 个答案之一。

2、另外,指导范围变更的计划有排序:首先项目管理计划,其次是范围管理计划, 再其次是变更管理计划。题目中出现范围、需求变更,如果问应该参考什么计划, 一定要按上述顺序选择。

 套路十二、质量情景题

1、首先区分是质量的那一个过程,然后再判断答案。

2、看到质量标准,选质量规划,考质量规划在PMP 考试中出现得很少。

3、看到可交付成果,选质量控制,PMP考试中出现频率很高。

4、看到过程、方针、程序等,选质量保证。

PMP考试中,考质量保证更多出现的关键词是“确保” !

 套路十三、选输入还是选工具?

1、题目问题中说“使用什么来……?”,一般问的是工具,在选项中找工具

2、题目问题中说“……要考虑什么?”,一般问的是输入,在选项中找输入

 套路十四、选概念大的,还是选概念小的?
看题目问题,问的是大的,就选大的;问的是小的,就选小的。 举例:

1、项目进度延误,项目经理应该怎么办? 选项中有进度压缩和赶工,这个选进度压缩。

2、如果题目这样说:项目进度延误,项目经理增加资源恢复进度,这属于? 答案中有进度压缩和赶工,要选赶工。

 套路十五、具体问题,不要麻烦发起人。

1、项目出现问题,答案中出现“汇报发起人”、“联系发起人”,几乎不选。

2、具体问题(尤其是质量、风险、进度、冲突、资源问题),不要麻烦发起人。

3、没有解决方案时,不要汇报发起人。

 套路十六、冲突问题

1、冲突发生,题目问如何预防,选择: 1、规则  2、团队建设

2、冲突发生,题目问如何应对,选冲突解决策略

 套路十七、项目章程相关的关键词

当题干中出现或强调“一个新项目”
或“新任项目经理”
或“高层级需求”
或“项目经理权 力、责任”
或“高层级风险”等

 套路十八、PMP考试中与质量保证相关的关键词

“确保”、“是否符合程序”、“过程问题”、“审计或检查过程”、“(非)增值活动”、“大量缺陷”、“干系人担心”等。

 注意:第 8 章工具中不出现专家判断,质量题目永远不选“专家判断”

转载于: PMP考试十大绝招

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