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常用的分析项目可行性财务指标：
Ø 净现值（NPV）：把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算净货币的收益与损失，考虑了投资风险，风险大则采用高折现率，风险小则采用低折现率；
Ø 预期货币值（EPV）：预期货币值又称为风险暴露值、风险期望值，是定量风险分析的一种技术，常和决策树一起使用。它将特定情况下可能风险造成的货币后果和发生概率相乘，此项目包含了风险和现金的考虑。
Ø 回收期（PP）：回收期是一个时间期限，达到这个期限点，累计收益等于累计成本时，回收就完成了。回收期越短的项目，越早开始盈利，回收期按现金流计算，不考虑资金的时间价值，最不确切（从项目启动到收回成本的时间）。
Ø 内部收益率（IRR）：当一个项目的NPV=0时的折现率。可以看成是该项目的平均盈利率，用百分比表示，内部收益率越高，表明项目越好。
Ø OC（机会成本）：因为选择一个项目而必须放弃另一个项目，另一个项目可以带来的利润就是这个被选择项目的机会成本。
Ø 折旧方法：直线折旧法和加速折旧法是两种常用的折旧算法，直线折旧法表示资产在其寿命期内等额、周期性地支出。加速折旧法包括双倍余额递减法和年数总和法这两种常用算法（常用的是加速折旧发，可以合理避税）。
Ø 收益递减规律：表示随着投入的增加，单位投入的产出会呈现逐渐减少的趋势。
Ø 成本类型分为：
固定成本--不随生产量或工作量的变动而变动的成本；
可变成本--随生产量或工作量的变动而变动的成本；
直接成本--直接计入项目工作的成本（由项目实施产生的开支）；
间接成本—不能直接计入项目工作，而需由几个项目进行分摊的成本（无论项目是否进行都会产生的成本）
从整个项目角度看，项目经理的工资是直接成本，从项目内部看，它又是间接成本；
PMP小知识：偏差分析与趋势分析（绩效审查）
偏差分析：是在某个时间点，看目标值和实际表现的差值
趋势分析：是统计不同时期表现，估计发展趋势
比如：有个人计划今天吃10个包子，结果吃了12个；偏差分析，表明 多吃了2个
如果要作趋势分析，就需要统计他昨天、前天、大前天吃的数 比如 大前天 8个，前天 9个，昨天10个，今天12个，代表饭量在增长，只看今天吃了12个是不能分析趋势的。
Ø 净现值（NPV）：把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算净货币的收益与损失，考虑了投资风险，风险大则采用高折现率，风险小则采用低折现率；
Ø 预期货币值（EPV）：预期货币值又称为风险暴露值、风险期望值，是定量风险分析的一种技术，常和决策树一起使用。它将特定情况下可能风险造成的货币后果和发生概率相乘，此项目包含了风险和现金的考虑。
Ø 回收期（PP）：回收期是一个时间期限，达到这个期限点，累计收益等于累计成本时，回收就完成了。回收期越短的项目，越早开始盈利，回收期按现金流计算，不考虑资金的时间价值，最不确切（从项目启动到收回成本的时间）。
Ø 内部收益率（IRR）：当一个项目的NPV=0时的折现率。可以看成是该项目的平均盈利率，用百分比表示，内部收益率越高，表明项目越好。
Ø OC（机会成本）：因为选择一个项目而必须放弃另一个项目，另一个项目可以带来的利润就是这个被选择项目的机会成本。
Ø 折旧方法：直线折旧法和加速折旧法是两种常用的折旧算法，直线折旧法表示资产在其寿命期内等额、周期性地支出。加速折旧法包括双倍余额递减法和年数总和法这两种常用算法（常用的是加速折旧发，可以合理避税）。
Ø 收益递减规律：表示随着投入的增加，单位投入的产出会呈现逐渐减少的趋势。
Ø 成本类型分为：
固定成本--不随生产量或工作量的变动而变动的成本；
可变成本--随生产量或工作量的变动而变动的成本；
直接成本--直接计入项目工作的成本（由项目实施产生的开支）；
间接成本—不能直接计入项目工作，而需由几个项目进行分摊的成本（无论项目是否进行都会产生的成本）
从整个项目角度看，项目经理的工资是直接成本，从项目内部看，它又是间接成本；
PMP小知识：偏差分析与趋势分析（绩效审查）
偏差分析：是在某个时间点，看目标值和实际表现的差值
趋势分析：是统计不同时期表现，估计发展趋势
比如：有个人计划今天吃10个包子，结果吃了12个；偏差分析，表明 多吃了2个
如果要作趋势分析，就需要统计他昨天、前天、大前天吃的数 比如 大前天 8个，前天 9个，昨天10个，今天12个，代表饭量在增长，只看今天吃了12个是不能分析趋势的。
粤公安备案 44010602008731号