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常用的分析项目可行性财务指标

发布时间: |2021年01月06日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 学友活动 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项
常用的分析项目可行性财务指标
常用的分析项目可行性财务指标:

Ø    净现值(NPV):把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值,以计算净货币的收益与损失,考虑了投资风险,风险大则采用高折现率,风险小则采用低折现率;

Ø    预期货币值(EPV):预期货币值又称为风险暴露值、风险期望值,是定量风险分析的一种技术,常和决策树一起使用。它将特定情况下可能风险造成的货币后果和发生概率相乘,此项目包含了风险和现金的考虑。

Ø    回收期(PP):回收期是一个时间期限,达到这个期限点,累计收益等于累计成本时,回收就完成了。回收期越短的项目,越早开始盈利,回收期按现金流计算,不考虑资金的时间价值,最不确切(从项目启动到收回成本的时间)。

Ø    内部收益率(IRR):当一个项目的NPV=0时的折现率。可以看成是该项目的平均盈利率,用百分比表示,内部收益率越高,表明项目越好。

Ø    OC(机会成本):因为选择一个项目而必须放弃另一个项目,另一个项目可以带来的利润就是这个被选择项目的机会成本。

Ø    折旧方法:直线折旧法和加速折旧法是两种常用的折旧算法,直线折旧法表示资产在其寿命期内等额、周期性地支出。加速折旧法包括双倍余额递减法和年数总和法这两种常用算法(常用的是加速折旧发,可以合理避税)。

Ø    收益递减规律:表示随着投入的增加,单位投入的产出会呈现逐渐减少的趋势。

Ø    成本类型分为:

固定成本--不随生产量或工作量的变动而变动的成本;

可变成本--随生产量或工作量的变动而变动的成本;

直接成本--直接计入项目工作的成本(由项目实施产生的开支);

间接成本—不能直接计入项目工作,而需由几个项目进行分摊的成本(无论项目是否进行都会产生的成本)

从整个项目角度看,项目经理的工资是直接成本,从项目内部看,它又是间接成本;

PMP小知识:偏差分析与趋势分析(绩效审查)
偏差分析:是在某个时间点,看目标值和实际表现的差值
趋势分析:是统计不同时期表现,估计发展趋势
比如:有个人计划今天吃10个包子,结果吃了12个;偏差分析,表明 多吃了2个
如果要作趋势分析,就需要统计他昨天、前天、大前天吃的数 比如 大前天 8个,前天 9个,昨天10个,今天12个,代表饭量在增长,只看今天吃了12个是不能分析趋势的。

常用的分析项目可行性财务指标


 
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学员感言

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4.来自北京的王同学:

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