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题目中出现可行性问题
遇到巨大障碍（技术、风险、资源等方面），答案中找“替代方案”或“解决方案”
题目中的具体问题，不改变管理型计划
1、如风险、进度、成本、质量、采购等具体问题，不改变管理型计划。因此，选项中出现：更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、更新风险管理计划、更新采购管理计划，不要选。
2、管理型计划中不包括具体问题的应对策略，主要出现喜爱风险问题上，若某具体风险发生，不能从风险管理计划中找该风险的应对策略，具体应对策略在风险登记册中。
3、可以改变的管理型计划由：沟通管理计划和相关方参与计划。
需求、范围出问题
1、需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求，不符合计划要求、客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的4个答案之一。
2、另外，指导范围变更的计划有排序：首先项目管理计划，其次是范围管理计划，再其次是变更管理计划。题目中出现范围、需求变更，如果问应该参考什么计划，一定要按上述顺序选择。
PMP小知识：
帕累托图:帕累托图是一种特殊的直方图，对直方图的优化，按照重要性进行排序，有针对性的解决重要问题。遵循80/20原则：80%的问题由20%原因导致。
散点图:用于确定两个变量之间的关系。关键词两个变量关系，出现这个意味答案可以选择散点图
趋势图:没有界限的控制图，预测未来结果，确定预算、成本、进度或范围的实际水平与基准的偏差，并预测项目执行不发生变更的情况下，在未来的某时点，
相应参数与基准值的偏差。
粤公安备案 44010602008731号