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搞好目标管理并非“制定个目标，督促大家努力实现”这么简单，而是要进行严密的目标管理。要想做好这一工作，需要遵循以下七个原则。项目管理者联盟
1、目标制定必须科学合理项目管理者联盟
目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。目标的设定是由上下级共同制定，目标好坏的标准关键在于是否有可执行的人才，你的团队成员“跳一跳”可以实现，并具备相应资源条件的目标才是好目标。
2、督促检查必须贯串始终项目管理者联盟
目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。目标管理追求是结果，可过程的管控绝不能忽视。项目管理者联盟
3、成本控制必须严肃认真项目管理者联盟
目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。blog.mypm.net
4、考核评估必须执行到位项目管理者联盟
任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。项目管理者联盟
5、目标不能躲在角落里项目管理者联盟
抗美援朝时期“打到三八线”的目标几乎每一个战士都知道。红军建军后的基本行为准则“三大纪律、八项注意”编成歌曲，每个战士都会唱。2009年中国经济目标： GDP增长保八(8%)。通过电视电台报纸网站多种媒体宣传，经济工作者几乎无人不晓。大家都知道最终工作目标，并可以针对最终目标的实现情况及时调整自己的工作。让每个人都知道目标，是目标实现的关键。转自项目管理者联盟
6、跟进过程项目管理者联盟
将需要调整的目标或实施步骤及时进行调整，避免挫伤大多数人。
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7、目标实现与表扬批评常在项目管理者联盟
如果目标有没有实现，没有表扬奖励、没有批评处罚，员工可能会感到压力不足或动力不足。长久以往，对待你设定的目标会淡漠处置。
PMP小知识：
项目经理：聚焦、明确项目的时间、范围、成本与质量标准;项目管理者联盟
知识经理：协调、组织输出项目的整体知识计划;blog.mypm.net
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