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修炼一：学会沟通项目管理者联盟
很多人都觉得沟通简单，其实要真把一件事情说明白并不容易，沟通的关键在于对方听到了什么，听懂了什么?工作中90%的矛盾都来自于信息的不对称，所以，学会沟通是项目经理的第一修炼。项目管理者联盟
修炼二：学会包容项目经理博客
“包容”,简单的两个字，却存在丰富的内涵，学会包容，首先要学会包容项目团队中的各种成员。一个组织，如同一个社会，各种类型的人都有，努力做事的、溜须拍马的、得过且过的.......有工作务实的、有做事务虚的，其实不必介意，存在即是道理。虚实结合，虚是为了更好的实，实是为了更好的虚。所以，学会包容是项目经理的第二修炼。项目管理者联盟
修炼三：控制脾气项目管理者联盟
其实，没有任何理由你可以对着谁发脾气。发脾气是人的一种本能，控制脾气才是人的一种本事。只要发脾气，就一定会带来冲突，有冲突就一定会带来矛盾，带着矛盾和冲突工作，一定会影响工作和沟通，并且不会带来积极的作用，何必呢?所以，控制脾气是项目经理的第三修炼。项目管理者联盟
修炼四：不要抱怨项目管理论坛
仔细回想一下，曾经的抱怨，有用吗?既然没用，那就不要抱怨，立即做事，解决问题。记住：领导关注的是谁能第一时间解决问题。所以，不要抱怨是项目经理的第四修炼。项目管理者联盟
修炼五：公平公正项目管理者联盟
世界本来就是不公平的，社会本来就是不公正的。绝对公平公正的事情本就没有，但驱动自己内心在自己能力范围内尽量做到公平公正是一种品质。往往，公平公正只是表达了项目经理对于项目团队成员的一种态度。项目管理者联盟
相信在很多企业都有这样一种现象：企业里总会招这样的人，即使学历、经历跟你差不多，但就是比你薪资待遇高很多。老板觉得自己企业无人好用，外面招聘来的都是精英。由于不被公平地对待，容易对人的心理和行为产生影响，从而影响工作。所以，公平公正是项目经理的第五修炼。pmp.mypm.net
修炼六：信任团队项目管理者联盟
信任是项目管理最有价值的成本。人与人之间最低的成本就是信任，人与人之间最高的成本也是信任。没有不好的员工，只有不好的管理者。所以，学会信任是项目经理的第六修炼。转自项目管理者联盟
修炼七：解决问题项目管理者联盟
永远不要给领导出问答题，一定要给领导出选择题。记住：领导是决策的，不是帮你想解决方案的，不要把问题抛给领导，然后怪领导没给你支持，不帮你解决问题。项目管理者联盟
例如，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉领导面对资源不足，有什么样的后果，自己有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。club.mypm.net
结果好，是领导决策的好;结果不好，是你没执行好。所以，解决问题是项目经理的第七修炼。项目管理者联盟
修炼八：敢于担当talent.mypm.net
做的越多，错的越多;永远不做，永远没错。相信领导的智慧，都会明白这一点。所以，不要为领导的一些批评懊恼，该担当的就勇于担当，领导关注的是谁可以第一时间解决问题。所以，这是项目经理的第八修炼。项目管理者联盟
修炼九：不抢功劳项目经理博客
你不妨尝试一下，有些时候把”我“换成”我们“，有些时候把”我们“换成”我“。也许会有不一样的体会和收获。这需要项目经理自己慢慢体会。如果你真的可以把功劳都给别人的时候，你就成功了。所以，不抢功劳是项目经理的第九修炼。项目管理者联盟
修炼十：遇事不慌项目管理者联盟
遇事不慌，说起来容易，做起来难。见多识广是遇事不慌的前提条件。急则乱，乱则不清，不清则容易丧失理智，丧失理智则容易付出代价，付出代价则追悔莫及。所以，遇事不慌是项目经理的第十修炼。项目管理者联盟
当然，作为优秀的项目经理不只这十大修炼，还需要修炼更多的本领。
作者：张金巍
PMP小知识:WBS的使用项目管理者联盟
对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(Code ofAccount)。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。
粤公安备案 44010602008731号