《PMBOK®指南》第六版:
项目管理五大过程组:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
是由49个子过程组成的:
1.制定项目章程
2.识别相关方
3.制定项目管理计划
4.规划范围管理
5.收集需求
6.定义范围
7.创建WBS
8.规划进度管理
9.定义活动
10.排列活动顺序
11.估算活动持续时间
12.制定进度计划
13.规划成本管理
14.估算成本
15.制定预算
16.规划质量管理
17.规划资源管理
18.估算活动资源
19.规划沟通管理
20.规划风险管理
21.识别风险
22.风险定性分析
23.风险定量分析
24.规划风险应对
25.规划采购管理
26.规划相关方参与
27.指导管理项目工作
28.管理项目知识
29.管理质量
30.获取资源
31.建设团队
32.管理团队
33.管理沟通
34.实施风险应对
35.实施采购
36.管理相关方参与
37.监控项目工作
38.整体变更控制
39.确认范围4
0.控制范围
41.控制进度
42.控制成本
43.控制质量
44.控制资源
45.监督沟通
46.监督风险
47.控制采购
48.监督相关方参与
49.结束项目或阶段。
PMP小知识:PMBOK R是项目管理职业和学科的基础。只有具备较完整的知识体系,项目管理才能成为一个专门职业和专业学科。20世纪80年代以来,特别是进入21世纪以来,作为专门职业与专业学科的项目管理,已经得到人们的普遍认可。专门职业是指人们必须接受较长时间的专门训练(包括教育、培训与实践),甚至必须取得相应资格证书,才能从事的职业。专业学科是指拥有自己的理论体系和基本文献,能够在高等学校作为学位教育专业的独特知识领域。
