PMP知识分享：微信与领导沟通的四大忌！

发布时间： |2020年06月15日 | 点击次数:| 关键词：pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构

PMP小知识：Procurement Strategy. 采购策略为了获得期望的结果，买方用来确定项目交付方式，以及具有法律约束力的协议的类型的方法。Product. 产品可以计量的人工制品，既可以是最终制品，也可以是组件制品。也可以用 “材料”和 “货物”代指产品。参见“可交付成果”。Product Analysis. 产品分析在以产品为可交付成果的项目上，用来定义范围的一种工具。通常，针对产品提问并回答，形成对将要生产的产品的用途、特征和其他方面的描述。

我们在日常的工作中避无可避地就是要和领导进行沟通，其中微信沟通是一种非常重要的沟通方式。如果你要使用微信与领导沟通的时候，一定要规避下面这四大忌讳。

　　一忌绕——要开门见山

　　微信与领导沟通的时候要注意开门见山，开门见山就是指我们要直截了当地向领导表明我们此次沟通的目的，而不是花费时间做一些引入。直接把话题引到工作上，可以最大程度地节省我们的时间，还可以让领导对我们留下较好的印象。对于一些花费时间做引入的员工来讲，领导会觉得他们在浪费自己的时间。

　　二忌乱——要条理清晰

　　不管是在微信中和领导沟通工作，还是面对面和领导沟通工作，我们都要做到条理清晰。如果同时要汇报好几个事件的话，一定要把这些事情按照重要次序排好，把最重要的事最先汇报。如果是一个事件的话，就要保证把这个事件的所有逻辑都梳理清楚，节省领导的理解时间。

　　三忌杂——要一次发送

　　我们在微信中和领导沟通工作的时候，一定要注意把所有内容梳理清楚，如果内容较少，就放在一个消息里面进行发送;如果内容较多，就制成一个文档进行发送，因为内容较多，如果你仍然要使用信息进行发送的话，就有可能会分成许多条信息，手机一直提示信息音会对领导的正常生活造成一定的困扰。

　　四忌啰——话语简练

　　在和领导沟通的过程中，我们要尽量保证自己的每一句话都具有一定的价值，能够帮助领导了解到工作的进度，而不是去说一些不知所云的废话。如果我们汇报工作的过程中废话过多的话，可能会对领导造成较大的信息压力，而且这样的信息压力并没有任何的实际作用。你不注意这一点的话，肯定会对领导造成一定的困扰。

PMP小知识：Product Life Cycle. 产品生命周期代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。Product Scope. 产品范围某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。Product Scope Description. 产品范围描述对产品范围的书面叙述性描述。

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