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PMP知识分享:政府平台公司“企业项目化管理”的关键组织

发布时间: |2020年06月10日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
PMP知识分享:政府平台公司“企业项目化管理”的关键组织
PMP小知识:Perform Qualitative Risk Analysis. 实施定性风险分析 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。Perform Quantitative Risk Analysis. 实施定量风险分析 就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对项目整体目标的综合影响进行定量分析的过程。

近年来,各级政府、开发区、城投公司、各投融资平台公司肩负的工程建设项目十分繁多。且项目种类多,周期长,工期紧,与地方政府、各种企业协调工作量大,影响因素很多。

公司组织架构、工作流程、内部考核等,都按职能式管理设计。项目被切割为几块,内部职能部门只对本部门的那块工作负责,立项不管设计,设计不管招标,招标顾不上施工。

政府平台公司作为国有企业,承担地方基础设施建设的重任,如何提高工作效率、降低项目风险,是平台公司必须考虑的事情。对于主要以工程项目为主营业务的平台公司,应该研究着力于“项目管理”并设立与之相匹配的组织机构。

如果将企业的管理活动分为四大类,它们分别是:

企业治理:是企业的“顶层设计”,是马永斌老师说的“一个企业家、资本家和经理人涉及权力和利益分配的合约”,其目的是打造股东、企业家和经理人的“利益共同体”。

企业管理:企业日常的经营活动都可以叫企业管理,一般是以职能部门的形式来打造运行体系的。包括确定战略,日常运行系统的搭建与维护。

项目治理:分两个层面,在企业内部项目治理的内容主要是:设定目标,提供资源,维护环境。在企业外部项目治理的内容主要是:设定目标和确定原则,分配角色和利益,协调关系与冲突。

项目管理:根据项目治理提供的资源和环境,以及合同约定的项目合作企业,依靠项目管理的手段和日常控制来实现项目目标。

现有的大多数政府平台公司,都沿用职能式的传统组织模式,不利于其主营业务即项目的完成。要实现项目化管理,组织机构必须做相应的调整。在平衡矩阵式管理中,项目部与职能部门需要权力机构进行资源平衡,项目管理过程中与职能部门的冲突需要协调,项目集、项目组、多企业项目本身也需要不断协调。这时候项目管理中心就“应运而生”,项目管理中心的职能就是维护项目的运行环境,协调项目所需资源,确定项目目标。


PMP小知识:Phase Gate. 阶段关口 为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目或项目集的决定,而开展的阶段末审查。Plan Communications Management. 规划沟通管理 基于每个相关方或小组的信息需求、可用的组织资 产和项目需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。Plan Cost Management. 规划成本管理 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

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学员感言

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