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A. 项目信息
提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息
| 项目名称： | 客户名称： | ||
| 项目经理： | 文件起草人： | ||
| 项目发起人： | 日期： |
| 请回答如下问题并做出选择 | ||||
| 这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是： |
是 |
否 |
||
| 项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？ | ||||
| 预算额： | 年度： | 资金到位了吗？ | 是 |
否 |
| 预算额： | 年度： | 资金到位了吗？ | 是 |
否 |
| 预算额： | 年度： | 资金到位了吗？ | 是 |
否 |
项目关系人名单
列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息
| 职务 | 姓名 | 电话 | |
| 项目经理 | |||
| 项目发起人 | |||
| 技术总负责人 | |||
| 采购负责人 | |||
| 项目小组成员 | |||
| 项目小组成员 | |||
| 项目小组成员 | |||
| 项目小组成员 | |||
| 项目小组成员 | |||
| 项目小组成员 | |||
| 项目小组成员 | |||
| 客户代表 | |||
| 其他利益相关者 |
公司名称：
| 职务 | 姓名 | 电话 | |
| 项目经理 | |||
| 技术负责人 | |||
| 合同管理者 | |||
| 其他人 |
B. 项目概述
提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息
业务需求/难题
定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题
工作描述
详细描述需要完成的工作任务
项目目标
提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求
项目管理方法
描述项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息
C. 技术要求
提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息
D. 相关人员签名
| 姓名 | 职务 | 签名 | 日期 |
| |
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| |
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E. 项目计划文件汇总
检查项目计划是否包含下列文件
□ 项目范围说明书
描述项目交付结果和工作范围的书面文件
□ 关键的成功因素
描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识
□ 工作分解结构（WBS）
是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围
□ 组织分解结构（OBS）
提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式
□ 成本/效益分析
提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策
□ 资源计划
描述执行项目需要资源方面信息的书面文件
□ 项目进度计划
提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息
□ 风险管理计划
描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件
□ 采购计划
描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件
□ 质量计划
提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息
□ 沟通计划
定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等
□ 配置管理计划
提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式
□ 项目成本估算
关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等
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